2008年业绩总结

 

 2008年度业绩总结

1.     取得了哪些进步（相比上一季度，对照上季度制定的改进计划）

a>     技术研发

1)ISV资源申请。项目按时按质量完成.

2)ISP2.0 。项目使用model driver编程,使用BSF测试框架,提高了manager的测试覆盖率。项目按时按质量完成。

3)保证金解冻及Admin权限,持续上一阶段的model driver成果,提高编程效率。

b>     系统设计

     使用各种建模工具,辅助系统设计的实施,并得到各个利益方的认可,辅助项目的实现。

c>      项目管理

1>     鼓励与关心组员一起完成项目,共度难关。

2>     积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

2.     哪些方面可以做得更好

      1)项目管理与技术提升要善于总结,理解,消化.并在下一个项目中得到有效的实施。

2)在项目开发中积极,主动与各方人员沟通,自己不是owner也可以去关注与更近项目的资源与进度。始终以结果为导向,注重过程细节的执行与有效,努力做到双赢。

3.     接下来的改进计划

      1)进一步提升了代码质量,提高系统稳定性与可扩展性

2)分享了开发中的经验总结和技术交流,主要是与自己工作关系密切相关的技术经验。

3)关注ISV,ISP的系统设计,架构设计,善于使用设计工具与PM,TM等其他需求方有效沟通。

4)在团队管理上,提升团队整体技术实力,提升自己的团队凝聚力,执行力的有效方法

 

4.     对团队的看法和建议

1）  社区团队建设总的来说还是比较和谐的,无论是在技术交流,人际关系交流,项目管理都是比较高效的,继续保持。

2）  可以让更有潜力的人做更多事,承受更大的责任。一来可以让TM和部门经理关注更重要的事情,二来可以让团队成员得到重任,增强他们的使命感与事业心。

3）  员工培养力度上是否应该分布均用,让更多的普通员工有技术和管理的提升机会。

 

 

 

5.      自我总评

       积极主动,善于沟通,发挥主人翁意识.不断学习,对自己提出更高,更严格的要求。时刻关注业界的技术与管理动向,并把优秀的技术与管理理念传播到项目团队。

在项目管理中：

1、 建立有效的流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长

在技术提升中：

1.       研究业界不同技术框架的特点,包括(web层,service层,dao层,DB层),优化或引入新的技术到ISV,ISP平台.

2.       关注OPEN API趋势的趋势.

3.       关注AEP平台基础设施和业务平台的技术融合。

在2009做到”家庭满意”,”朋友开心”,”同事信赖”,”组织认可”!