公司组织结构思考之二

 

       最近公司组织结构将进行大变革,有同事问我如何看待软件公司的组织结构的

变更,我思考了一下:

      

       （1）     社会发展的方向是社会分工，越来越细的分工；让合适的人做合适的事情。

        因此，未来的软件公司的组织结果应该为，项目经理部门，需求部门，设计部门，开发部门，维护部门，测试部门，质量保证部门，实施部门，技术支持部门。总之，部门的分割是一个方向

       （2）     从资源整合的角度上来讲，也是要进行同种类型的人员的整合，比如说：需求人员，设计人员，编码人员，测试人员等，从这个角度上来考虑，部门的 横向划分也是一个方向。

（3）     从质量保证的角度上来讲，仍然是要进行部门横向划分，设计监督需求的质量，开发监督设计的质量，测试监督开发的质量，实施监督测试的质量，用户监督实施的质量。

（4）     从技术整合的角度上讲，依然是横向划分部门，才有利于技术路线的统一和交流

      

       既然社会分工和横向分割是一个方向，为什么我们公司要变更，很多国内的公司要成立

       事业部呢？

      

       （5）     横向分割产生沟通的成本，快速有效的沟通应该是横向分割组织结构的基础；

       （6）     资源配置不合理，导致小马大车或者大马小车的局面，导致不能发挥每个部门的优势，总之是产生资源竞争，导致工作不畅。

（7）     横向分割后，未能建立健康的相互监督的机制，导致部门之间产生较大差距，有些部门发展较快，有些部门发展较慢，导致脱节。

（8）     横向分割后，公司没有能形成强有力的指导，各部门更多从本位主义考虑，而不是从公司总体成本考虑，照成质量下降或成本的上升，对软件企业来说，最重要的是导致软件质量下降和软件维护的成本的上升，沉重的维护成本可以拖垮整个公司。

      

       为什么我们要变更呢？

      

       我们公司存在上诉的（5），（6），（7），（8）点中的问题，当然不能发挥部门间的优势，

       这时候，最正常的调整方式就是将各种资源进行整合，进行垂直领导。

      

       变革后就能解决（5），（6），（7），（8）点中的问题吗？

      

不能，只能降低沟通的成本，能解决（5），（6)中的问题，并且将有新的问题：

（9）人员的浪费，分成独立部门资源不能进行整合，必将导致资源浪费，导致总体成本上升；

（10）各个部门独立为战，很容易把软件质量问题影响范围缩小到本部门，掩盖问题的实质；

       （11）不能真正的进行资源的整合和技术的整合，公司目前的变更方式有点像饮鸩止渴。

       （12）本次变更将会加剧人员流失的速度。

      

       那么公司还会在进行组织结构变革吗？

肯定会，随着公司的发展，任何组织结构方式在渡过蜜月期之后将会逐渐暴露问题，当问题无法解决时，公司将寻找一种新的组织结构方式来解决问题。

             

       组织结构没有好和坏之分，只有适合与不适合之分，在先阶段，部门的横向分割不利于公司的发展，所以只能进行调整。

      

以公司目前的实力和资源，没有能力进行很好的横向部门的划分！