论信息系统项目的采购管理
【摘要】
2009年4月,我作为项目经理参与了某煤矿安全生产综合管理系统的开发项目。在此项目中,我灵活运用了项目采购管理知识,并探索切合实际的方法步骤和技巧,主要体现在以下几个方面:一、确立采购原则、确认采购范围,制定采购流程,做好采购规划工作;二、从满足实际需求出发,合理、规范、高效地完成项目采购任务;三、高度重视采购风险,采取有效的措施控制采购风险。在项目领导小组的亲切关怀与客户的全力配合下,我与项目组全体同仁克服种种困难,经过两年多的系统建设和试运行,顺利完成了系统建设的各项任务。整个项目建设过程中,我很好地运用了这些知识,很多项目采购的产品及服务保质保量,各供应商各尽其职,很少出现因为相互推委而耽误进度的现象。整个系统采用Stusts+Hibernate+spring主流Web应用框架,以Windows作为开发平台,java为主要开发语言,数据库和应用中间件分别使用SQLServer2008与Weblogic。
【正文】
该项目于2009