魅力新生活

宝付职场专家分析职场菜鸟如何度过磨合期，众所周知，不管是谁，刚刚进入一个新的环境肯定要有一段时间的磨合期和适应期。所以，对于大学好的度过呢？宝付职场专家认为要从以下几点考虑。学会心理适应宝付职场专家分析职场菜鸟如何度过磨合期，一般来说，新人刚入职场总要从最底层开始做起，而且，没有经验，肯定会出现一些错误，这很正常。职场新人首先要学会的是心理适应，学会适应艰苦、紧张而又有节奏的工作，更不要轻...

宝付职场：与其等着被淘汰不如主动去出击，前两天在看雷军的故事，里面有一段让我印象深刻。雷军在创立小米之初时，为了找到合适的供应商，天天在外面跑。5个月时间见了1000多个人，瘦了20多斤。5个月1000人，平均一天就是7个人。每见一个人都要详细介绍自己的产品，规划和未来蓝图，一遍又一遍，不厌其烦。这工作量想想都很恐怖。在这之前雷军是金山软件的总经理，早就实现了财富自由。他本可以拿钱去做做投资...

战略目标一定要定得现实可执行，不要天天喊着颠覆。我们很多人上来喜欢写颠覆，人家干了十几年，天时地利人和，一个后来者凭什么就能轻易颠覆人家？别老想着颠覆，真正在市场上立足活下来是第一步，第二步是做到数一数二，第三步才是颠覆。摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》...

定战略时切忌好高骛远。谁都想做产业链的更高端，但先得看自己有没有竞争优势。如果没有独特竞争力进入一个市场，成功率是很低的，还不如降低心态，在产业链中选择一个自己有优势的环节，集中全部兵力成为该市场的领先者，再徐图发展。摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》...

宝付经验：职场上取胜靠的不是情绪是行动，工作中大多数问题的解决，靠的不是情商，而是智商。宝付经验：职场上取胜靠的不是情绪是行动，说话好听，让人舒服，考虑对方的感受，确实很重要，但光有这些远远不够。尤其在职场上，光有情商的人永远做不了核心人物，智商＋情商才能所向披靡。如果只能取其一，宁可先提升自己的智商，也就是解决问题的能力，再去研究如何好好说话。这个顺序千万不要搞反。一天到晚去琢磨如何说话...

拉卡拉支付聚焦B端商户收单侧服务领域，自成立之初起,拉卡拉支付就聚焦在B端商户的收单侧服务领域,从最初的通过便民支付为商户引流,到后来通过不断推出智能POS为代表的各种收款终端满足商户便捷的收款需求,拉卡拉支付都在心无旁骛地聚焦B端,凭借长期积累的商户拓展能力,在商户侧的市场中不断地以支付为切入,为中小企业赋能。...

拉卡拉在商户经营业务上不断走向深入。目前来看，以支付为基础、入口，通过云计算、人工智能等技术叠加深度服务商户经营，成为众多支付机构“赋能商户经营”实践的落脚点。拉卡拉支付通过紧锣密鼓的筹划布局，依托自身专注B端服务优势，携手产业链各方强化自身服务生态，通过金融科技服务、电商科技服务以及信息科技服务等方式，以快速落地的云战略产品为载体，在商户经营业务上不断走向深入。...

随着移动支付的不断普及，越来越多的人们开始使用手机扫码付款消费，移动支付已全面渗入人们的生活当中。下面上海宝付就来给大家介绍一下移动支付的四大特征，让大家对移动支付有更深的了解。时空限制小：互联网时代下的移动支付打破了传统支付对于时空的限制，使用户可以随时随地进行支付活动。方便管理：用户可以随时随地通过手机进行各种支付活动，并进行查询、转账、缴费、充值等功能的管理。隐私度较高：用户进行支付活...

有了标准，才有方向。一个企业，一定要建立起自己的人才标准，就如同每个组织都必须要有核心价值观一样。只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自己。企业的人才标准，就是干部标准，而干部，从来都是一个组织最重要的分子。管好干部就等于管好了整个组织，因为我们是通过干部层层管理的；如果管不好干部，一定管不好整个组织。一个组织的干部合格不合格，胜任不胜任，直接...

“三有”人才观，是拉卡拉在长期实践中总结出的人才标准，即：有态度、有能力、有素质。拉卡拉据此来选拔干部，并要求 所有干部要照此标准来不断提升自己的修养。人才标准就是一把尺子，我们在招人时，要有一把尺子，如果没有这个尺子，就不知道该怎么选。所谓态度，书上的定义是个体对特定对象（人、观念、情感或者事件等）所持有的稳定的心理倾向，这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。我理解，态...

上海宝付谈移动支付风头正劲行业期待统一“标准”。据宝付了解大部分第三方支付公司负责人的共同看法是，国内市场空间还很大，中国支付从功能、品种和交易规模来看肯定是世界第一大市场。但当存量用户被收割殆尽之时，就得拼对流量的精耕细作和用户运营。支付下半场，其实是由C端往B端，由流量往运营的过渡。宝付了解到虽然中国第三方支付由于人口优势毫无疑问稳居世界第一的规模，因此国内的技术主要集中在处理峰值的能力和稳...

孙陶然：有态度就是进取。进取是拉卡拉核心价值观中的第二条，核心是三点：主人心态、竭尽全力、日新月异。主人心态就是把工作当作第一位的，对待工作像对待自己的私事一样，愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果以及最佳 的性能价格比。竭尽全力就是要竭尽自己的力量、竭尽自己的资源、竭尽全 力去求援，用一种不达目的誓不罢休的精神对待工作。日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，凡事都要做到 自己的最高水平...

孙陶然：有能力的第一个标准是解决问题 。能解决问题就是有能力，不能解决问题就是没有能力。有的人特别能说、特别能讲，不断给你讲各种各样好的方案和前景，一般这都是没有能力的表现，因为有能力的人往往直接拿结果说话不废话。每个人都有很多朋友，但当你碰到困难时，一定会首先想到 某些朋友，永远也不会想去找某些朋友，差别在哪里？就在于你认为对方能不能解决问题，靠不靠谱。你想找的，一定是那些能够解决问题的人。...

孙陶然：有能力的第二个标准是业绩好。业绩是非常重要的衡量能力的标准，而且是个硬杠杆。你说 你有能力，但是你的业绩一塌糊涂，那就不是有能力。我们全国有这么多的分公司，到底哪个分公司的分总是有能力的，标准其实很简单，就是看业绩。甭管今年的KPI指标定得是合理还是不合理，因为全国范围大家的KPI都是按照同样的一个标准制定出来的，所以如果经济不发达的省在拉卡拉体系内的排名竟然高于经济发达的省，只说明一个...

所谓有亮点，就是超出领导的预期，让领导有惊喜。一个人如果有能力，一定会有超出领导预期的想法和结果。这一点上，我绝对相信三岁看老。一个有才华的人，不管把他放在什么样的环境里，两三个月自然就会鹤立鸡群。实际上鹤立鸡群是一瞬间就会显现出来的，如果一个人六个月了都没有让你看到任何亮点，这个人基本上六年也不可能给你惊喜。很多人喜欢讲老战士是一个组织的财富，但那些没有能力的老战士其实不是一个组织的财富，而...

上海宝付从网上了解到10月16日艾瑞咨询发布了2019年上半年《中国第三方支付行业数据发布报告》。数据显示，今年上半年，第三方移动支付交易规模约110.4万亿元。第二季度第三方移动支付交易规模约为55.0万亿元，同比增速为22.6%。下面上海宝付从中选取部分大家关注的内容为大家介绍一下：第三方移动支付：据上海宝付了解2019年上半年，第三方移动支付交易规模约110.4万亿元，伴随着用户移动支付习...

对于一个组织而言，使命是其之所以存在的理由，古今中外几乎所有伟大的公司，都是源于创始人一个强烈的使命感，例如马斯克要改变汽车的未来、扎克伯格要改变人类的沟通和生活方式等等。中国很多创业者是懵懵懂懂出发的，为了赚钱或者是为了出人头地，当然也有很多创业者是清醒的，确实是为了解决一个社会问题这种使命而出发的。这一点上，我赞同华与华公司华 杉的观点，他认为发现并准备解决的社会问题就是企业使命，也是企业的战...

实践中我发现，我们做的大量工作是目的性不明确的，我们把大量时间花在了不必要的工作上，如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。想象一下，如果我们只需要做现在手头事情的一半，我们的工作和生活将是一种什么状况？很多人在做很多看起来正确其实没有必要的事情，例如别人都准备考托福出国你也准备考托福，别人都在谈恋爱你也开始谈恋爱，别人都想换工作你也准备换工作。如果先问目的，搞清楚你...

在实践中，我发现平铺直叙一竿子到底的工作方式往往不是效率最高的，而把完成工作分成三段，先粗粗完成一段，然后放一放；过一段时间再捡起来梳理一遍，再放一放；过一段时间再拿出来最后成稿，是最高效的一种工作方法，也符合聪明工作中先解决有没有再解决好不好的理念。摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》...

关于创新，另外一个需要我们正确认知的，就是创新绝不仅仅是技术创新，也不仅仅是产品创新，企业的方方面面都可以创新都需要创新；任何一个方面的创新，都会为我们打开一个新天地，为我们寻求到一个生存和发展空间。商务通当年的成功，很多人认为是市场营销创新的成功，其实不然。我当年在恒基伟业公司进行了全方位的创新，从产权制度、公司管理制度、产品、价格、渠道到推广方式，都进行了大量的创新，每一个创新都给我们带来了...

军队为什么实行军衔制？就是要显著地表明谁的职级高。任何时候，如果多个单位的士兵在一起，都由军衔最高的人自动就任指挥；如果指挥官阵亡了，现场军衔最高的人自动接任指挥权。企业也一样，在拉卡拉，我们就强调，任何事情，参与的人中职务最高的那个人自动担当更大的责任，包括协同以及对最终结果负责，知情人中职位比参与的人高的那个人也有连带责任。在拉卡拉，我非常强调，责任是“见者有份”，出现问题，所有在现场的...

在拉卡拉，我们的理念是“创造者分享”，请注意，不是“奋斗者分享”而是“创造者分享”，二者的差别是“创造者分享”更加强调结果，谁创造出来的价值谁参与分享，我们把成功分享给那些为公司创造价值的人。而“奋斗者分享”似乎着重点在过程，只要参与奋斗的都要分享，这是不对的，参与奋斗的都可以获得安慰性的红包，但是胜利果实只能与创造者分享。摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》...

成功企业的标准有三个，即细分行业数一数二、可持续成长及受人尊重。企业必须要回馈社会，只有一个积极与社会分享的企业才会受人尊重，受自己的员工尊重，受同行尊重，受社会尊重。企业与社会分享核心有两种方式，一种是基于产品，一种是基于产品之外。企业创新出产品，满足社会未被满足的需求，本身就是与社会分享自己的价值。除此之外，企业还应以多种方式与社会分享自己的价值，回馈社会，例如慈善捐赠、风险投资、创业...

拉卡拉智能POS创新不断受到海量用户的一致好评，随着时代的发展，人们的支付方式也在发生巨大的转移，如今移动支付高速发展，人们日常生活中面对的支付场景日益多元，如今传统的POS机再也无法完全满足新时代下大众的支付需求。拉卡拉支付等各大第三方支付企业纷纷加快创新脚步，陆续推出智能POS机以填补传统设备在某些功能层面的缺失。拉卡拉智能POS创新不断受到海量用户的一致好评，拉卡拉智能POS机完全区别于传...