【PMP】Head First PMP 学习笔记 第七章 成本管理

本文详细介绍了项目管理中的成本管理过程,包括估算成本、确定预算和控制成本。通过实例讲解如何建立预算并与实际成本比较。重点讨论了挣值管理,如BAC、PV、EV、AC、SPI、CPI等关键指标,帮助评估项目的进度和成本绩效。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第七章 成本管理

所有的项目归根结底都是为了钱。

举例的实际问题:开一家酒吧分店,预算只有1w刀 -> 建立一个预算,并且随着项目进行,不断将项目进展与预算进行比较。

成本管理过程

  • 估算成本过程
  • 确定预算过程
  • 控制成本过程

估算成本过程

输入工具输出

输入
  • 项目进度
  • 人力资源计划
  • 组织过程资产
  • 企业环境要素
  • 风险登记表更新
  • 范围基线
工具和技术
  • 项目管理估算软件
  • 供应商投标分析
  • 储备分析
  • 质量成本

质量成本就是正确完成项目所花的钱。

输出
  • 活动成本估算
  • 成本估算基础
  • 项目文档更新
  • 请求的变更

数值概念

  • 收益成本比率(BCR)
  • 净现值(NPV)
  • 机会成本
  • 内部收益率
  • 折旧
  • 生命周期成本
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