第七章 成本管理
所有的项目归根结底都是为了钱。
举例的实际问题:开一家酒吧分店,预算只有1w刀 -> 建立一个预算,并且随着项目进行,不断将项目进展与预算进行比较。
成本管理过程
- 估算成本过程
- 确定预算过程
- 控制成本过程
估算成本过程
输入工具输出
输入
- 项目进度
- 人力资源计划
- 组织过程资产
- 企业环境要素
- 风险登记表更新
- 范围基线
工具和技术
- 项目管理估算软件
- 供应商投标分析
- 储备分析
- 质量成本
质量成本就是正确完成项目所花的钱。
输出
- 活动成本估算
- 成本估算基础
- 项目文档更新
- 请求的变更
数值概念
- 收益成本比率(BCR)
- 净现值(NPV)
- 机会成本
- 内部收益率
- 折旧
- 生命周期成本