第3章 项目管理过程
过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。
每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。
事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。
- 项目管理过程(4-13章)
- 产品导向过程
从项目开始到结束,项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。
裁剪-> 项目经理及其团队应该认真考虑每个过程及其输入和输出,确定哪些过程适用于他们正在从事的项目。
项目需要从组织内外部获取输入数据,并向组织交付所形成的能力。
五大项目管理过程组
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监控过程组
- 收尾过程组
总结
本书介绍了5个管理过程组。
重点是表 3-1 项目管理过程组与知识领域。
3.1 项目管理过程间的相互作用
项目管理的整合性质要求监控过程组与其他所有过程组相互作用。