diyal的博客

纵观整个游戏开发周期，大部分时间都是在赶赶赶，赶开发进度，赶Bug进度，赶发布进度。搞得交投烂额，搞得最后大家筋疲力竭，最终商务、策划、boss都觉得开发不给力。所以我们有必要，也有义务去采取一些措施来管理我们的游戏开发周期，无限期的加班加点都是我们自己作出来的。首先作为管理者，我们需要清楚最近整个团队的进度，很多人喜欢使用各种各样的工具，但是我喜欢使用Excel来管理，高效便捷，这可能是在日立工作

敏捷开发需求管理比较有用的资料文献（感谢作者分享）：敏捷开发模式中的需求规划 http://www.woshipm.com/discuss/277343.html来一起聊聊产品工作中的优先级 http://www.woshipm.com/discuss/277343.html敏捷开发模式中的需求实现 http://www.woshipm.com/pmd/34565.html一、需求管理 PR

##游戏敏捷开发项目管理之我见（三） 沟通一、沟通过程中的思路 1、询问信息* 明确要问什么，沟通一定要带着目的性，否则就是扯闲篇了。最好是列好条例。* 信息是否完备，沟通的信息是否完备了，是否都得到自己想要的答案了。* 信息是否准确？是否掺杂感情色彩，或是片面之词。2、工作任务* 安排的工作任务，明确需要对方知道的信息有哪些？安排一个模块开发，首先要让对方知道，这个模块是要干什么，什