2008-5-29

   

         今天早上进公司，开会就看出老板心思不在了。开会出来才知道，原来老板怀疑业务偷了狗（一只纯种边境牧羊犬，价值2W-3W）。经过一个早上的奋斗，终于在业务家中发现了小狗，至此，业务走了一个。

         当然，丢狗跟我没什么关系。但是从这个月一连串事情上，却不难发现其中本质的问题。

         先是仓库管理员私自偷席子，到员工砸车，到小狗门事件。一个月內这么多的事情不断的再告诉我这个问题，公司对员工的压榨已经引起了员工的严重不满。从三件事情，分别体现了公司的三个问题

l  偷席子---------仓库管理漏洞

l  砸车-----------人员管理问题

l  小狗门--------用人问题

但是，归咎起来，主要还是公司给员工提供的待遇相对于员工在公司的付出严重不成正比，才导致了这样结果的发生。

         工资那么少，天天加班，会想办点货出去卖点私钱很正常

         我受不了高压工作，辞职却在工资问题上搞半天，砸你车也是应该的

         我被利用完了，快没价值了，不如在走之前抱个小狗回去，也赚

不禁让我想起那句话

         “你之所以穷，并不是因为你不够勤奋。而是因为你并不是为他人去谋福利。”

 

每天高压工作，做好了没奖励，做不好要负责。谁愿意？于是，上班能偷懒就偷懒就这么来了。一群车间工一天才包60个枕头，这个问题不仅仅是员工的错。而是企业对于员工价值的使用是否合理的问题。

马上要离开公司了，这家公司给了我太多警示。

它深刻的告诉我

         用人、不能用的抠，人家不是你的孩子，没义务为你免费劳动

         制度、不能滥用惩罚，自古都是官逼民反，如果整个公司到处充满着惩罚，相信也留不住员工

         做事、不能没有执行力，三分钟热度，没有明确的负责人与详细的方案，再好的建议与工作迟

               早都是要付诸东流的