行业分析:某从事消防设备设施制造企业集团再考虑如何提高生产效率,如何降
低生产成本、如何保证产品质量、如何减少库存压货但又不影响正常销售等
等等问题就我司提出问题。多次接触、细致的市场调研,跟据精诚以往实施的相关成功 案例总结,提出了ERP、MES 生产整体解决方案,为该企业有效解决当前生产部面临的问题,运用 ERP 系 统与 MES 生产执行系统的有机无缝结合,改善生产管理现状,帮助企业降低生产成本、提高生产效率,进而间接保证整个集团的可持续发展和竞争力的提高
需求分析
1、整合企业各项目资源,达到企业管理系统化、人性化、流程化,避
免资源浪费,提高管理水平。
2、基于条码技术将生产一线实时发生的上料、生产过程(工艺流程)
控制、生产数据采集、质量管理等数据及时地采集上传,使管理人员可快捷、
直观地了解实时生产情况,掌握生产进度,提高项目开发与项目管理能力,
归避项目风险。
3、解决库房管理的的出入库、盘点、调拨、退货等