中台产品经理必懂（1）：干系人分析

前言：实施中台战略的第一步，需求下达 ==》干系人访谈，关于中台化的第一步，即在于对需求的内化和分析，收集，该如何做？中台干系人分析（简要版）——这篇文章也许可以帮到你。（已做脱敏处理）

本文作者：覃家二小姐，欢迎转载，转载请注明作者信息。

1、明确公司中台需求业务背景、目的（分析涉及的组织架构）；

2、分析待求证的问题，对自己做出一份待思考的问题清单；

3、明确公司当前的组织架构，需求干系人分析、筛选，访谈策略；

4、对访谈对象分别拟定访谈提纲和问题、考察重点（整理干系人关注点）、访谈形式（正式/非正式等）、预期访谈时长，制定出访谈方案。

一、背景目的

       某某茶业有限公司是一个集茶叶种植、研发、生产、销售于一体的现代化综合型企业，作为一个自产自销的茶叶生产总商，公司不断的在整合资源、开拓销售市场，建设新的销售渠道，目前业务基本能销往全国各地。我作为该公司的PM，负责某某茶叶集团的电商APP、网站开发，目前公司已经有了一个茶叶批发网站以及茶叶批发的电商城。

网站

       由于公司发展快速，分销形式变得越来越多元化，流程变得臃肿复杂，然而传统的企业还在使用表格和文件去管理分销商等效率非常低下，在一次公司会议中，CEO提出，分销是公司主要的一个商业模式，各个部门已经有自己的成熟分销体系以及流程规则，但是没有一个系统化管理，希望产品研发部能做一个标准化统一的分销系统，便于看各个分支代理线的所有代理、模式、分润情况等，便于调整公司的分销代理策略，支撑整个集团的分销业务，且公司在未来发展战略中也有发展更多的代理模式的可能；CEO限我在一周内完成对业务的了解，并与他人熟悉代理业务（已和业务线总负责人打过招呼），使系统能够满足各个业务部门的需求，确认大致方向。

二、待验证思考（对自己的思