测试人员如何运用好OKR

　　在软件测试工作中是不是还不知道OKR是什么?又或者每次都很害怕写OKR?或者总觉得很迷茫，不知道目标是什么?

　　OKR 与 KPI 的区别

　　去年公司从KPI换OKR之后，我也有一段抓瞎的过程，然后自己找了两本书看，一本是《OKR工作法》，一本是《这就是OKR》，算是有一些经验可以分享。

　　首先，我们先理解OKR是什么，概念网上都有：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。国内目前做得比较好的是字节跳动。

　　你心里可能会有疑问，OKR好还是KPI好?

　　我认为狼性文化的创业公司用KPI激励比较好，有情怀的公司，OKR是个不错的选择，不同的管理哲学，有不同的管理方法，没有对错，没有好坏，就像两个人相爱，只有合适不合适。人是复杂的，每个阶段的需求不一样，不仅要强调奖励，也要强调压力，管理，要因情况适宜。

　　怎么设定OKR

　　问题一：缺少目标感

　　如果你觉得OKR很难写，勉强写出来后，逻辑不顺，是很难受的，OKR是一个很好的诊断业务方向、业务逻辑的利器。测试在矩阵下，横向支撑业务，纵向支持职能，那在制定OKR时，首先了解业务的方向是什么，目标是什么?也能助力在需求评审阶段，测试左移，了解需求项目背景是否与OKR中的O是否match，需求投入回报比。如果不了解业务目