OKR带来的收益

最新推荐文章于 2020-05-13 09:41:17 发布
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分类专栏： OKR 文章标签： OKR 敏捷 聚焦 自下而上 前瞻性思考
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版权

1、更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率
2、敏捷
更频繁的周期让行动更加敏捷
3、聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的
4、公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同
5、自下而上
绝大多数目标自下而上设定，从而让团队和个人对目标更有责任感
6、前瞻性思考
OKR充分激发我们去做面向未来的思考。

若石之上
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专栏目录
平面设计师okr_设计师如何定制OKR？
weixin_42310267的博客
12-23 3178
又到了定制OKR的时候，来到公司1年，经过两次okr定制，收获蛮多心得，是时候总结下了1、OKR是什么？字面解释，O=目标，K=手段，R=结果Paul R. Niven给出的一个OKR定义：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。总体讲，作为一个绩效管理工具，能够让大家清晰目标、手段、结果。对个人、团队、公司的价值实现有很大帮...
测试人员如何运用好OKR
duoceshi的博客
02-20 663
试试画图的方法，这个方法屡试不爽，例如遇到人生难题，经常会在书写本上列出两列：源动力、阻力，如果源动力大于阻力，就去行动，如果阻力大于行动力，再分析阻力是什么，我能否解决，解决不了，那我就放弃。我认为狼性文化的创业公司用KPI激励比较好，有情怀的公司，OKR是个不错的选择，不同的管理哲学，有不同的管理方法，没有对错，没有好坏，就像两个人相爱，只有合适不合适。去年公司从KPI换OKR之后，我也有一段抓瞎的过程，然后自己找了两本书看，一本是《OKR工作法》，一本是《这就是OKR》，算是有一些经验可以分享。
使用OKR带来的七大收益
X_Albert_X的博客
05-13 497
在近几年的使用过程中，对OKR的好处总结在下面几点： 1)专注 日常的学习和工作中，我们经常会看到： 想要的太多，从而使得精力和资源比较分散； 分不清楚优先级/价值，总是被低优先级/价值的事情干扰； 被紧急的事情占用了太多时间，重要的事情没时间做。 做加法很容易，但是做减法很难，OKR提供系统的“做减法”方法，要求制定出的目标维持在25个，每个目标对应的KR保持在24个，帮助我们专注在重要的事情上，能够集中精力和资源取得效果。 2)激发 OKR的核心是要调动人的内在驱动，《驱动力》（Daniel H. P
okr:实战项目-OKR系统
03-17
实战项目-OKR系统 这是一个多人协作的实战项目，旨在邀请初学Hyperf的开发者进行开发，多人Review的项目。 开发规则 如何加入 想要加入开发的同学，可以在Issue中沟通需求，由管理员指定开发者。审查后，管理员合并代码。 数据库定义修改 使用迁移进行数据库字段迁移，小版本修改直接修改当前文件，开发者直接fresh进行重置。大版本更替，则创建新的迁移文件，保证大版本数据库字段一致性。 单元测试 每一个功能的增加和修改，必须配备对应的单元测试。 提交代码尝试配备博客 每次合并代码后，尽量编写相应的文章，发表到讨论模块中 使用RESTful API - GET（SELECT）：从服务器取出资源（一项或多项）。 - POST（CREATE）：在服务器新建一个资源。 - PUT（UPDATE）：在服务器更新资源（客户端提供改变后的完整资源）。 - PATCH（UPDATE）：在服务器更新
php员工效绩考核系统
04-25
thinkphp效绩考核系统
【管理】企业项目的OKR管理解说
Code Metaverse
02-01 1655
为什么是OKR 因为KPI并不是一种很好的管理方式。 OKR给企业带来的是开放性的增长。 我们需要一种目标管理的解决思路。 OKR是什么 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 OKR包括了 严密的思考框架 持续的纪律要求 确保员工紧密协作 精力聚焦 可衡量的贡献 促进组织成长 OKR的核心 员工...
5分钟搞定OKR工作法
简书博客搬家测试账号
04-09 3009
欢迎关注天善智能，我们是专注于商业智能BI，人工智能AI，大数据分析与挖掘领域的垂直社区，学习，问答、求职一站式搞定！ 对商业智能BI、大数据分析挖掘、机器学习，python，R等数据领域感兴趣的同学加微信：tstoutiao，邀请你进入数据爱好者交流群，数据爱好者们都在这儿。 作者： sitin公众号： 涛哥聊Python微信公众号：当程序员以后关注可...
OKR工作法前世今生.pptx
最新发布
03-12
**带来的收益**： 1. **更好的沟通**：通过定期检查和更新OKR，促进了内部沟通的有效性。 2. **更易理解**：OKR的结构化方式使得目标更加清晰明了。 3. **提升了员工的支持度和使用率**：当员工理解了自己的工作...
产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？
不止思考
02-14 1608
「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢，因为把它可以帮助团队 达成共识、加深信任、加强协同。 并且「 OKR 」这套方法，不仅可以帮助我们开展工作，还可以用它来管理个人生活。例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标...
这两天对OKR简单总结
常高伟的专栏
02-19 1万+
根据两天的学习对OKR进行一个总结。1、OKR的本质是目标管理。公司制定公司的战略目标，需要全体员工都能够聚焦到这个目标上来并且形成最大的合力。公司制定公司层面的OKR，然后员工根据公司的目标，设定能够为公司带来最大impact的目标。目标必须有挑战。OKR是让员工在工作中始终能够专注于最终目标的工具。OKR是对象目标，而不是指令。指令在流水线下运行良好，但是在创造性工作中无能为力。这也是KPI为
OKR工作法的简单总结
liangxun0712的专栏
05-20 1万+
1 什么是OKR   object & key results   目标和关键结果（不忘本心，轻过程，重结果），何为目标？目标是大多数人的共同愿景，而不是少数人的2 该书讲述了一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带领我们不断熟悉OKR、提升企业以及团队管理能力3 企业面临的两个基本问题：（1）如何调动团队积极性  （2）如何评估工作绩效4 主要方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量的...
OKR工作法
sunny_sailor的专栏
05-12 527
思维脑图地址：https://www.processon.com/view/5c823fdfe4b0f88919a6d9aa#map 文档下载地址：https://download.csdn.net/download/sunny_sailor/11012409
OKR
csx66406602的博客
02-17 1569
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。KPI 理论上是必须严格按照 SMAR
OKR详解及其实施
weixin_34138377的博客
05-19 319
这阵子大家一直在讨论 Google 的绩效考核方法 OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。 OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标，及其管理完成过程的工具和方法。1999 年， Intel 公司发明了这种方法，后来被 John Doerr 推广到 Oracle、...
目标管理体系：OKR
左岸之魂的博客
03-21 8157
一、什么是OKR体系？OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要...
你真的了解OKR吗？
Agile_zhanglao的博客
06-17 2505
你真的了解OKR吗？
【管理】企业项目的OKR实战
Code Metaverse
02-06 1663
前言 之前我做了一个OKR的说明，但是还是太抽象，不足以指导完整的实践。 https://coderfix.blog.csdn.net/article/details/104134635 所以，接下来很详细的说明下，OKR如何在企业内精准执行。 实战详解 背景描述 XX科技是一家做电商的公司，公司内部有下面几个部门 产品研发部 物流部 客服部 1-董事会达成共识 在企业内，要推行某项工作，最好...
研发岗位OKR的设计与激励 - 管理角度（附部分岗位样例）
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reading-conference-writing
06-28 2万+
“OKR是一种沟通方式，而不止是一个绩效工具。”
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