OKR的KR分类

最新推荐文章于 2024-03-19 15:26:14 发布
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分类专栏： OKR 文章标签： OKR KR 度量 基线 里程碑
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1、基线型：之前没有与目标相关的度量数据

2、正向度量型：设置一个越多越好型度量指标

3、负向度量型：设置一个越少越好型度量指标

4、范围型：设置一个度量值的范围

5、里程碑型：所做的事情的结果具备二元性，也即要么成功，要么失败。

掌握程序人生职业生涯成长密码：OKR领域学习全攻略
AI天才研究院
05-02 840
在技术快速迭代的软件开发领域，程序员面临技能更新压力、项目复杂度提升、职业路径模糊等挑战。传统KPI考核侧重结果量化，难以适应创新驱动的技术工作特性。OKR（Objective and Key Results）作为灵活高效的目标管理工具，通过「目标定义-关键成果拆解-动态追踪-复盘优化」的闭环，帮助技术人员清晰规划职业目标，提升执行效率，实现个人价值与组织目标的对齐。
用表格落地OKR吗，OKR表格如何制定？
yuanlve3629的博客
09-02 1571
站在风口上，猪都会飞。这是著名的“风口论”，但是你真觉得的只靠“风口”，而不注重“修炼”自己，也能随随便便成功？企业发展的重点都在于不断“修炼”自身，优化组织架构和资源配置方式，提升运作效率和执行率。如果可以做到这样，无论风口期与否，自由翱翔的都是你和你的企业。OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。
做好OKR实施，搞懂O和KR的书写方式和描述规则是关键
wisp01的博客
02-10 6951
在OKR导入初期，由于缺乏制定OKR的经验和技巧，通常会出现不知如何制定OKR、“0”与“KR”区分不清或颠倒、将“KR”做成任务清单等问题，制定出OKR的质量不高。同时由于OKR质量问题，直接影响后续OKR体系的实施，为后续OKR过程管理、结果评价等工作带来不必要的麻烦。针对这一问题，下面结合客户案例及笔者的咨询经验，就如何制定出高质量的OKR给出一些建议： 一、如何写出高质量的目标“O” 首先...
OKR 第三种类型：学习型
Tita OKR
05-30 327
对于许多团队来说，只设定承诺或愿景的目标是很振奋人心的，但是，如果你的团队不确定它是否朝着正确的方向发展，你应该怎么做？ 有时，学习本身就是一个有价值的结果。在你了解更多之前，设定一个增长目标或专注于一个单一的指标可能没有意义。同样地，团队往往对有太多未知因素的举措心存疑虑，导致对可能是一个好主意的东西过于谨慎。在这种情况下，承诺型或愿景型目标可能不会发现这个想法的价值。 鼓舞人心的OKR是安迪-格鲁夫（Andy Grove）介绍给英特尔的最初的，也是唯一的 OKR，从那时起，OKR 系统不断发展，谷歌将.
制定OKR的两种方式，你知道吗？
geqm190723的博客
08-02 882
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。 那么OKR该如何制定？这里提供两种方式和思路，供大家参考。 O如何设定，其根本问题是团队如何确定重点工作。重点工作一般两个来源：自下而上或者自上而下。在实际工作中，尽管源头如此，但一个团队执行的重点工作往往是两种情景的结合，后者权重一般更大一些。 一、自上而下的共创。 一般人们采
用OKR拆解法，做产品规划
liudada8265的博客
01-14 765
一、为什么要做产品规划1. 实现业务指标做产品规划，根本原因是要实现老板期望的业务指标。比如一款借款产品，老板今年要提高贷款余额XX，那产品或运营部门就要根据贷款余额去拆解各自的KPI，...
如何正确理解和区分承诺型OKR与愿景型OKR？
Tita OKR
03-19 438
因此，在设定愿景型OKR时，需要给予团队成员足够的自主权和发挥空间，让他们能够根据自己的理解和能力去探索和实践。其中，承诺型OKR与愿景型OKR是两种常见的OKR类型，它们在目标设定、执行方式和效果评估等方面有着显著的区别。首先，我们需要明确承诺型OKR与愿景型OKR的基本概念。承诺型OKR的效果评估主要基于目标的达成情况和关键成果的完成情况，通过数据分析和业绩对比来衡量团队的绩效。正确理解和区分这两种OKR类型，有助于企业根据自身战略需求和文化背景选择合适的OKR类型，从而更有效地推动企业的发展和进步。
OKR如何设定？用日事清跟踪OKR
yuanlve3629的博客
08-24 810
OKR的设定流程是怎么样的？
GTO与OKR工具选择
一个业务人员的技术之旅
08-25 7537
学习用计算机编程的方法来理解管理日常生活和工作，例如抽象、类（父类、子类）、变量、属性和方法、面向对象和函数式等。通过这些理解 统筹 管理需用gtd工具（但现在发现基本就是一个note功能就够 因为变化太快 不过这并不能否认gtd工具的价值，相信后面必定会有帮助）。 估计下周产品就ok了，运维这个产品可不简单，需要团队做，但是在一线城市招人租办公室绝对是很吓人的，主要是成本太高了！于是决定到周边...
OKR协作平台的自动化功能：解放生产力的新革命
![OKR协作平台的自动化...本文首先概述了OKR协作平台的概念和自动化功能的理论基础，包括OKR理念的演变和自动化技术的分类。随后，深入探讨了自动化在OKR实践中的应用，如自动化设定OKR流程、沟通协作策略和数据分析报
OpenOKR:开源OKR管理软件
04-28
打开OKR 开源OKR管理软件 介绍 OpenOKR旨在解决从创业到公司的多管理问题。 建立战略与执行之间的一致性 浮现您的主要目标，他们引导工作和协调。 确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上 支持自上而下和自下而上的OKR设置过程 贡献者 这些人为OpenOKR的设计和实施做出了贡献： 名称 角色 项目负责人 陈益宏 用户体验设计师 刘永兵 前端工程师 技术主管 后端工程师 质量检查工程师 执照 此项目已获得GNU GPL 3.0许可证的许可-有关详细信息，请参阅文件。
okr:实战项目-OKR系统
03-17
实战项目-OKR系统 这是一个多人协作的实战项目，旨在邀请初学Hyperf的开发者进行开发，多人Review的项目。 开发规则 如何加入 想要加入开发的同学，可以在Issue中沟通需求，由管理员指定开发者。审查后，管理员合并代码。 数据库定义修改 使用迁移进行数据库字段迁移，小版本修改直接修改当前文件，开发者直接fresh进行重置。大版本更替，则创建新的迁移文件，保证大版本数据库字段一致性。 单元测试 每一个功能的增加和修改，必须配备对应的单元测试。 提交代码尝试配备博客 每次合并代码后，尽量编写相应的文章，发表到讨论模块中 使用RESTful API - GET（SELECT）：从服务器取出资源（一项或多项）。 - POST（CREATE）：在服务器新建一个资源。 - PUT（UPDATE）：在服务器更新资源（客户端提供改变后的完整资源）。 - PATCH（UPDATE）：在服务器更新
OKR目标管理体系
u011393781的博客
09-29 7493
OKR体系的全称是Objectives&key Results，即目标与关键成果，o=Objective可以理解为企业目标，KR = key Result可以理解为关键结果，放在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施” OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，对一个项目来说，设定目标非常重要，因为这决定了如何去做，以及做到何种程度。 1.OKR
OKR笔记
人无远虑，必有近忧
01-20 811
OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理办法。OKR一般用于一年期的目标管理。
初识 OKR/OKR是什么
vv___的博客
05-04 1536
什么是OKR？  O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。 O（Objectives）：目标，它问我们想做什么？ K（Key Results）：关键结果。 那些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果...
OKR教练：KR设置的陷阱一-KR没有进行量化
Tita OKR
10-12 270
OKR教练：KR设置的陷阱一-KR没有进行量化 你或者你的团队制定过OKR,肯定遇到过这样的问题： “在推行OKR的过程中，是反复强调量化指标，但团队做出来的kr或多或少不可评估，要反复沟通几次才基本可量化，这期间有很大沟通成本。” KR 不够量化，无法评估如果 KR 无法评估，将对 OKR 落地带来阻碍。 KR无法量化和评估是在制定KR的过程中，最为常见的一种陷阱。 比如，建立新员工的绩效考核机制，这不是 KR，因为它们都不够量化，无法做出合理的评估。 关键结果由对应的目标分解而来，并且能够用来判断目标
OKR教练：如何设置可衡量的KR（关键结果）？
Tita OKR
10-01 1578
OKR教练：如何设置可衡量的KR（关键结果）？ 我们都比较清楚的是KR制定的重要原则之一：KR一定是要具备可衡量性的 但很多人却苦于如何制定KR才算可量化呢？ 有没有一个简单可操作性强的办法呢？ 大白老师告诉你，答案是肯定的。 如何设置可衡量的KR（关键结果）？ 一个最基本的原则，也是最容易掌握的原则，判断点的关键在于：就看 KR 中是否有数字，当然，也不见得有数字的就是可衡量的，有些数字是显而易见的，有些则是比较隐蔽的 针对具体情况，你可以这样来观察：它可能是一个具体数字，这有点像 KPI 中的指标，例
效率| OKR目标导向处理任务
YvesHe的专栏
04-13 803
文章目录一、什么是OKR？二、OKR能帮我解决什么问题？三、如何制定一个好用的OKR？1、制定目标&关键结果2、5min自查3、状态指标（三个）4、本周任务5、回顾（礼拜五）6、未来一个月的任务7、已经完成的任务四、个人使用心得&技巧分享 一、什么是OKR？ 它是一个以目标和关键结果为核心，以状态指标、本周任务还有以后的任务作为辅助的工作管理方法。 O： Objective (目标) KR: Key Result（关键结果） 二、OKR能帮我解决什么问题？ 总结： 朝着正确的目标一路狂奔
：target
最新发布
03-24
需要确保每个分类都有清晰的解释和例子，帮助用户理解不同场景下的应用。同时，注意引用相关资源，比如引用[1]提到的纹理作为渲染目标和着色器资源，这可以连接到图形编程部分。引用[3]提到的开发公平的AI诊断工具，...
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