关于OKR的灵魂拷问

1、目标管理法的两个基本原则是什么？

答：

• 调动团队的积极性：只需要告诉下属你想要什么，不要告诉下属具体怎么做
• 评估工作绩效：用关键结果衡量工作绩效

2、开展OKR的理论支撑是什么？

答：

• 以正确的方式做事情

3、为什么OKR会起作用？

答：

• OKR是自上而下关联的，上下同欲，共同达成公司OKR
• OKR推动了同事之间的沟通，沟通应该做哪些重要的事情
• OKR可以让个人工作更有方向感，也能帮助公司变得更好，它反映了个人成长以及明确如何支持公司目标。

4、O设置要遵循的3个原则是什么？

• 目标要方向明确并且鼓舞人心
• 目标要有时间限制
• 由独立团队来执行目标

5、如何制定可衡量的关键结果？

答：

• 通过解决歧义让关键结果更明确
• 确保各部门对关键结果的理解一致
• 要确认历史数据，以便我们知道这个关键结果的确是可衡量的
• 确保实现目标的重点是关注结果而不是任务
• 校准边界条件问题
• 确保关键结果是积极的

7、如何做OKR的跟踪？

答：

• 周一公布团队OKR任务的优先级别并确定每个人的职责，具体完成哪些任务才会让团队的目标更进一步
• 周五庆祝成果，分析往目标前进了多少，是否有惊喜，是否有风险，更新信心指数的变化

8、为什么要做OKR复盘？

答：

• 通过实践总结，不断发现、挑战团队的潜力

9、如何做OKR复盘？

答：

• 没有完成：为什么会这样，后续怎么改进？
• 完成：为什么能完成？通过什么策略达到的？

10、什么是失败的OKR？

答：

• 没有完成任何OKR
• 完成了所有的OKR
• 实施了OKR却对公司没有正面的影响