软件项目量化管理目标举例

1 产出类目标

1.1总体目标

进度：项目工期偏差率介于+-15%之间；

质量：项目的缺陷逃逸率不高于5%；

      项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC；

规模：需求变更率不超过15%；

成本：工作量偏差率不超过+-30%；

      每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%；

项目返工工作量不高于20%；

效率：全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;

其他：人员变更率不超过20%；

1.2局部目标：

进度：阶段工期偏差率不超过+-15%；

质量：需求评审的缺陷密度不少于0.2/页；

      设计评审的缺陷密度不少于0.5/页；

      系统测试的缺陷密度不少于2个/KLOC；

      单元测试的缺陷密度不少于5个/KLOC；

      代码走查的缺陷密度不少于10个/KLOC；

      集成一次通过率不少于90%；

静态检查的缺陷密度不高于10个/KLOC；

测试缺陷重现率不高于10%；

规模：需求文档的页数不多于15CFP/页；

      代码复用率不少于20%；

2 投入类目标：

        每月平均加班工时不超过2天；

        文档中的图表数量平均每页不少于1个；

需求评审的工作量：需求开发的工作量>50%;

        设计评审的工作量：设计的工作量>50%;

        需求、设计评审的速度不高于10页/小时；

        注释代码比例不少于10%；

    代码评审速度不高于250行/小时；

        代码走查的投入工作量不少于1小时/人天；

        单元测试的用例密度不少于50个测试用例/KLOC；

    系统测试的投入工作量不少于100人天；

    系统测试的用例密度不少于10个测试用例/KLOC.