敏捷始于客户

    每个失败的项目了都可以找这个借口：项目周期短、需求变化快、人员有限。

    需求、工期是由客户确定的。作为客户来讲，他不可能去合理评价给定的需求是否可以在某个时间内能够完成，至于投入多少人那更是开发方自己的问题。

    开发方对客户做出了承诺就要兑现承诺，否则就不要承诺，既然承诺了，就没有理由再去抱怨工期短、需求变化快。开发方必须接受这个现实，认可这个现实，然后才可以玩这个游戏，否则你就出局。

    CMMI是应对这种局面的一种解决方案，CMMI是全球最大的软件客户美国国防部资助开发的模型，是甲方驱动的模型，是得到甲方认可的方法。敏捷方法呢？敏捷方法如果要真正的能够推行开来同样也需要客户的认可。

    敏捷方法的推广应该始于客户，始于甲方：

    需要甲方认可质量第一，功能多少与工期第二；

    需要甲方对需求划分优先级；

    需要甲方认可分批阶段性交付系统；

    需要甲方参与阶段性确认或者全权委托代表进行阶段性确认；

    需要甲方在开发过程中安排熟悉需求、有需求决策权的专家参与项目，与项目组保持实时沟通；

    否则，不具备成功的基础，则敏捷的开发管理仍然会失败。ly:宋体'>需要甲方在开发过程中安排熟悉需求、有需求决策权的专家参与项目，与项目组保持实时沟通；

    否则，不具备成功的基础，则敏捷的开发管理仍然会失败。