项目经理如何在新环境取得成功

 

 

前段一直在看《三国演义》，其中有一段是孔明初出茅庐在刘蜀集团打的第一仗---火烧博望坡，显示了诸葛亮卓越的军事才能与领导才华。

 

分析下当时的背景，当时刘备苦于找不到发展的道路的情况下，而“三顾茅庐”请来了孔明，孔明到任后面临的的是刘蜀集团初步形成的领导班子，尤其是关、张都是刘备的嫡系，是个典型的家族企业，可以说是孔明刚到的时候日子并不好过，关、张甚至质疑“如何个如鱼得水“。珍珠始终要闪光的，诸葛亮的机会终于来了。曹军将至，诸葛亮并没急于迎战，而是为自己的”首秀“做了如下几件事：

首先，取得刘备这个最高决策者的支持，刘备对孔明的景仰与崇拜是无容质疑的，对他的支持程度肯定也是最大的。取得了决策者的支持与肯定，作起事来自然方便许多。

其次，取得了战争的指挥权和绝对权力，为了避免下面人不服，他取得了指挥大军的大印，甚至刘备的上房宝剑；当时给关、张分配任务的时候，诸葛亮也是心存顾忌，正是由于刘备的大力支持，使得关张不得已接受任务。但关张也是具有职业精神的人，事情做的还是很漂亮的，坚决执行了计划部署。

再次，把合适的人放到合适的位置，比如对赵云的使用，甚至给刘备都派了活。如果派的是老关而不是赵云，估计曹军看到旗号就跑掉了；如果不是最后刘备出动，敌军估计也不会那么轻易地钻进口袋。

具备了如此条件后，加上孔明的天才，成功只是囊中之物。

 

孔明可以说是作为一个空降兵，取得了首秀的胜利，一举奠定了在刘蜀集团的地位，为以后一系列大手笔的成就打好了基础。IT行业是个高速发展的行业，人才的流动也比较频繁，因此不免到一个新环境从新开始自己的职业生涯，作为空降型的项目经理，在一个新环境的首次演出非常重要。取得成功首先自身必须具备高素质人才的才能，这是先决条件，其次环境很重要，也许从诸葛亮的成功中，我们应该学习到点什么。

首先，应该取得上司的绝对支持，这样在你以后的工作中才能保证在人力、物力等资源上获得足够的支持，保证你的计划顺利执行；

其次，项目经理作为项目的第一责任人，对项目的成败负责，树立必要的威信与权威是非常重要的，该负责的要勇于去负责，与项目组其他成员交流的时候，作到脉络分明，该肯定的要毫不犹豫地肯定。

知人善用，把合适的人放在合适的岗位做合适的事情，才能收到预期的效果，不妨做个成员的意向与能力调查，以便对号入座，尤其对技术人员。