【老孙随笔】空降型项目经理，怎样成功着陆？！

 

  作者：孙继滨

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管理人才短缺的问题，是企业的一大难题。

在感到内部人才缺乏和培养太慢的双重心态下，

企业便会从外面引进人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。

 

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但是，从这么多年的实践来看，空降兵的引进效果却很不理想。

总的来说，空降兵等级越高，失败的比率越高。

而到了企业级管理层次，空降兵几乎九死一生。

 

据统计，

-企业级“空降兵”失败的比率超过了90％。

-企业级空降兵在企业的存活时间——半年。

 

 

请你告诉我，空降兵为什么有这么高的失败比率！！？？

 

只有一个答案，是的，有且仅有一个答案！！

那么，请回答！

 

3 ！

 

2 ！

 

1 ！

 

好吧，老孙说说自己的看法。

原因很简单——因为他们是空降的！

 

明白了吗？

他们原来并不属于这个组织，是的，这个组织里原来并没有他的位置。

 

注意：在这些组织老人眼中，“空降兵”有两个位置：

一个位置是外人；一个位置是企业为他安排的职位。

而毫无疑问的是——“空降兵”的标签正面写的两个大字是“外人”！！

 

他要想有所作为，该怎么做呢？

是的，首先要扯掉“外人”这个标签！！

 

这个结论，对于空降型项目经理，同样适用!!

 

在这里，让我们借鉴一下“打工皇帝”唐骏的做法吧。

 

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唐骏加入盛大后，提出了三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。

到了盛大，面对满朝元老，唐骏说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。”

（白话翻译）

项目经理唐骏空降后，提出了三个项目空降原则：

l        向项目组同事学习；

l        了解项目组同事；

l        融入项目组。

 

加入项目后，面对项目组元老，唐骏说：“感谢你们，是你们给了我今天这样的机会，跟大家一起努力、一起奋斗、一起成功！”

 

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这种做法，空降型项目经理不妨尝试一下！！

 

Hi，你身上“外人”的标签，怎么不见了？？