如何在项目管理中建立威信，特别是在老员工

           这个对于项目经理是个很好的问题。作为一次教练型领导的议题，我们积极讨论，大概总结了一下，有以下可供参考的方法：

           1.判断员工属于能力-意愿的哪一个象限，如果是高能力高意愿就少检查，如果是高能力低意愿，就双方共同制定检查点；

           2.对下属决不能采用命令式的口吻；

           3.需要和下属一起明确其职业规划目标，并在任务分配中，考虑和其职业规划能够关联起来；

           4.项目经理在进度和质量方面关注好，而技术领域不能太过于霸权，应充分尊重老员工的知识和技能，甚至必要的时候，一些

质量相关的决策可以主动邀请部分老员工参与讨论；

           5.基层经理，可以在工作之外和员工建立好关系，包括活动、共享午餐等方式；

           6.可以考虑让老员工分组带新员工，分担更重要的工作，如新人的指导和质量保证；

           7.项目经理能主动帮助员工解决资源协调等问题，并能倾听老员工的好建议并向上反馈，或推广到项目组，但功劳归老员工；

           8.批评要单独，要能够批评到点子上，并且要做大对事不对人；

           9.项目经理自己要能够说到做到，不轻易承诺，但承诺了就要能够做的到；

          10.从项目经理个人的角度考虑，一定要主动储备一定的知识面，即使不是很深，至少也需要了解其技术和业务领域，尤其是在和员工沟通业务问题时，提前了解其业务背景是非常有必要的。