信息系统项目管理师速记 - 五大项目过程组

最新推荐文章于 2024-08-07 15:28:33 发布
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分类专栏： 项目管理 # 决战软考之信息系统项目管理师 文章标签： 软考 项目管理 过程组 信息系统 高级
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信息系统项目管理师 - 五大项目过程组

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五大项目过程组

启动过程组

定义并批准新的项目或阶段。授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组

明确范围，定义和细化目标，制定项目管理计划，规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

执行过程组

整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。

监控过程组

要求定期测量和监控进展，识别与项目管理佳话的偏差，以便在必要时炒菜去纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

收尾过程组

正式接受产品，服务或工作成果，有序的结束项目或阶段或合同责任。

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汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务。系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的。需求明确—结构化方法；
信息系统项目管理师九大管理五个过程组总览列表（支持打印）
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    一段时间以来，专家们呼吁中国件（信息技术）行业，特别是中国的软件行业急需应用项目管理手段，来提高信息系统项目成功的比例。紧迫性、独特性和不确定性是IT项目特点，紧迫性决定了项目的时间有限，具有明确的起点或终点。独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案，即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。加之项目计划和预
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2、理解产品范围和工作范围之间的联系和区别，学习创建WBS的方法和原则，以及范围确认的职责，范围控制的目的和方法等。2. 理解项目章程与项目管理计划的作用，掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用，以及收尾的分类及流程。2、理解资源管理的目的，掌握编制资源管理计划、估算活动资源、获取资源、建设团队及管理团队的工具和方法。3、理解沟通对项目的重要性，掌握沟通管理计划的内容，掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。2、理解风险管理的目标及风险的分类方式，掌握定性分析、定量分析、风险应对的工具和方法。
信息系统项目管理十大管理过程整理
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05-27 4446
2.1 立项管理 概念定义： 立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标和投标等内容。 项目建议书的内容： 项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件 可行性研究的内容一般包括： 投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素和对策 投标活动流程： 编制标书、递交标书、标书的签收 可行性研究定义： 在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项
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怎么复习信息系统项目管理师？
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在这个时间可以根据自身的情况进行安排，每天固定3~5个小时进行复习，也可以每天固定几个章节进行量化复习，但是一定要保证学习的不间断性，并且保证将教材彻底的复习1~2遍，同时进行重点知识的记忆背诵。把错题的考点标出来，对应教材查漏补缺，分析错误的原因，这样才能避免重复做错题目，避免浪费时间，然后整理出自己的答题技巧，然后最后再套用经验去做题，这样的话不仅会提升答题速度，也会提升正确率。在做题的过程中一定要进行错题总结，对于经常出错的，自己不擅长的，或者是一些容易出错的问题进行归纳总结。
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项目管理十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 十大项目管理五大过程组47个过程修正版，修正了一些文字错误，方便排版打印修改
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信息系统管理师10大管理47过程最新版，仅需打印一页，方便背诵。包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理、风险管理内容。
葵花宝典-高级信息系统项目管理师（全）
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1、2015年高级信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色题库.pdf 2、2015年信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色考点暨案例论文解析（项管必过神系列）.pdf 3、2015年信息系统项目管理师考试葵花宝典之历年真题分类详细解析（项管必过神系列）.pdf 电子书中主要总结了上午选择题常见的重点、考点，并针对考试的命题方向进行了重点预测，在2中也有案例答题要点、答题技巧、历年考试分析等内容，中级和高级历年真题解析等的汇总，也有论文写作等方面的知识；对于案例和论文部分的学习把文档2学习完成即可通过考试！！
2019年高级信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色题库【最新带书签】.pdf
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非常经典的一本软考高级项目经理备考的学习资料，非常宝贵的，值得学习推荐
信息系统项目管理10大管理
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一、整体管理 制定项目章程： 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目启动，为项目经理授权。（项目发起人发布了项目章程这个文件，项目启动，项目经理被授权）【输入：项目工作说明书；工具和技术：专家判断；输出：项目章程】 制定项目管理计划：和大家一起编织一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。（计划编写的原则、工具、步骤等内容，结合项目列举下项目管理计划包括的内容）【输入：项目章程；工具和技术：专家判断；输出：项目管理计划】 指导和管理项目执行：有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我.
（九五至尊）九大管理体系，五大过程组：软考高级信息系统项目管理师
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在一些正规的事业单位，国企或央企里，有以考代评这么一说，考指的就是软考，评就是评职称。意思就是说，只要你通过了软考高级，成为国家工信部认定的高级工程师，公司内部自然也会认定你的职级为高级工程师。 小编觉得，9大管理体系相关知识点（输入、输出）是贯穿“高级信息系统项目管理师”知识体系的骨架，是基础中的基础，它包含的内容全部都要记熟，考前也是重点复习对象。 所谓的“九五至尊”：横向是九大管理体系，纵向是五大过程管理。 1、横向——九大管理体系（如上图）： 包含：整体管理，范围管理，人力资源管理，成本
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信息系统项目管理：五大过程组与知识领域详解
信息系统项目管理是一个复杂且系统化的过程，它涉及到五大过程组和九个主要的知识领域。五大过程组包括启动、规划、执行、监督和控制以及收尾，它们按照项目的生命周期顺序展开，确保项目的顺利进行。 1. 启动过程...
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