【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第四章 改变自己的风格

改变自己的风格

    团队在不同的发展阶段有不同的特点。作为一个指导团队发展的敏捷教练要识别出团队当前所处阶段，采用针对性的指导风格。

团队的发展阶段

    武术学习有三个阶段：守、破、离。

    守：服从规则，从一招一式的反复练习开始。

    破：打破规则，对所有招式的原理一清二楚，不再局限于招式。

    离：无招胜有招，此时徒弟与师傅是对等的，甚至青出于蓝而胜于蓝。

图1 敏捷团队的发展阶段

    敏捷团队的发展同样要经历这三个阶段，从严格按照敏捷框架定义的规则按部就班地执行，到思考并利用规则隐含的本质与真相，再到根据敏捷思想创造适合自己团队的规则。

    团队可以处于某一阶段，也可以同时横跨所有阶段。比如他们的站立会议处于离的阶段，迭代计划处于破的阶段，而用户故事驱动开发却处于守的阶段。

    作为一个优秀的敏捷教练，要能清晰地判断出团队（团队在对敏捷各环节的理解）当前所属阶段。以便能因地制宜、因时制宜地采取不同的教练风格。

敏捷教练的风格

    敏捷教练主要有三种不同的风格，教学型、指导性和顾问型。但是不管是那种风格，都要做到以身作则树立榜样、深入了解掌握团队每个人的核心特定。

    教学型：制定各种规则和纪律，并以坚定的立场和态度保证规则和纪律的落地；不断地向团队传授他们需要的知识；解答工作中出现的实际问题。

    指导性：通过引导性的问题帮助团队进一步加深对敏捷的理解，帮助团队自己寻找解决问题的思路。

    顾问型：减少对团队的影响，让他们意识到自己已经可以独立了，鼓励他们走向“青出于蓝而胜于蓝”。

图2 敏捷教练的风格

 大胆地改变自己的风格

    团队以及敏捷教练自己都要通过“守——破——离”这样的过程来掌握敏捷思想。作为敏捷教练要根据团队所处的不同阶段来调整自己的教练风格，而风格的转换过程应该是自然而然的，不同的阶段或者不同的风格之间不可能是泾渭分明的。