采用ITIL的三大理由

  1、共性──采用ITIL可以获得大量IT专业人士的支持。ITIL体系好象提供了“通用的语言”,使从事ITSM的相关人士有共同的模式、方法,并使用同样的术语。在这种情况下,用户将可以通过有共性的工具和服务提供者深入讨论用户的需求,并达成共识,避免不确定性、误解和疑惑。

  2、中立──ITIL提供了实施ITSM的框架,这样可以让用户不会受制于任何单独的服务提供商。ITIL不会特别针对任何特殊的平台或技术。笔者认为,ITIL不会因下一代操作系统的发布而改变,或者随着一些技术的过时而作废,也不会为某些产业巨头所垄断。

  3、实用──ITIL是由ITSM的实践者们共同创造的。作为一套注重实效的准则,ITIL可以灵活适应每一种特殊情况。它没有过多地偏向理论和学术,而是非常实用、灵活。换句话说,它浓缩了大众口味。

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ITIL运维八大流程指的是IT基础设施库(Information Technology Infrastructure Library)的运维流程,包括服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营、持续服务改进、问题管理、变更管理以及配置管理八个方面。 首先是服务策略,它关注于确保IT服务符合业务需求,并且与业务目标保持一致。 第二是服务设计,它涉及到设计和开发新的IT服务,以及对现有服务进行改进和升级,确保服务质量和性能。 接着是服务过渡,它将服务从设计阶段过渡到实际运营阶段,确保新服务能够顺利地投入使用。 第四是服务运营,它涉及到日常的服务管理和维护工作,包括故障处理、性能监控、安全管理等方面。 持续服务改进是第五个流程,它关注于不断地改进和优化IT服务,以满足不断变化的业务需求和技术发展。 第六是问题管理,它专注于识别、分析和解决IT服务中出现的各种问题,保证服务的稳定和可靠。 变更管理是第七大流程,它涉及到对IT基础设施和服务进行计划和控制变更,以降低风险,确保变更对业务的影响最小化。 最后是配置管理,它关注于对IT基础设施和服务进行统一的配置管理和控制,确保环境的稳定和可控。 这八大流程构成了ITIL运维的核心框架,通过这些流程的规范管理,能够有效地提高IT服务的质量和效率,满足业务需求,降低运维风险。
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