OKR相关学习总结

声明

本文章只是学习OKR时的一些总结，纯属个人归纳

简介

OKR（Obejectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标以及完成情况的管理工具和方法

创始人

英特尔公司创始人 安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明

OKR作用

OKR作为一种方法，能够帮助企业完成聚焦目标，反映出每个季度的进步。即把握公司或部门成长关键目标；其次，合理分配那些具有天赋和才华的人力资源


OKR是目标和关键结果的缩写。关键结果通常都是需要量化的，这样你可以衡量达成率，它们不一定需要说明团队如何达成，而是提出具体的达成目标数字


Objective就是公司或者部门在未来一定周期内为企业和团队设定的战略目标。
Key Results 就是对前面设定好的Objective的过程性或者结果性描述，但需要注意的是，它必须是具体的数值

先决条件

并非所有部门都适合引入OKR方法，需要一些先决条件

1. 产品技术团队能够对产品设计、开发和交付整体负责；团队具有主控性，而不是受制于多个部门的配合；
2. 非项目服务业务模式，产品技术团队服务的是本企业的产品，而不是客户的产品，否则团队的核心管理体制很难超越项目管理本身。
3. 公司的业务成效很大程度上取决于产品本身的定位、特性与市场需求的适配度和产品质量；

常见的产品技术部门目标意图类型

指定有结果的、一致的目标（Obejective）能提升整体的效率。

1. 产品特性交付里程碑
2. 提升开发和运维质量
3. 运营改善相关
4. 提升产品市场适配度
5. 技术选型变更和偿还技术债
   。。。等等

执行和评估

OKR目标的有效达成，并不是依赖选择出科学的KR，而是设计出切实有效，尽责执行的任务项目，并且连续跟踪这些任务的完成情况，遇到问题，改善方案。

OKR检查清单

步骤	目的
制定的Objective与公司的战略总体目标吻合	制定合理Obejective使其和公司战略相结合，有利于接近企业的最终愿景。
keyResult符合SMART原则	SMART原则结果包括： 1. 必须是具体的（Specific） 2. 必须是可以衡量的（Measurable） 3. 必须是可以达成的 （Attainable） 4. 和更加终极的目标具有相关性（Relevant） 5.具有明确的时限性（Time-bound）
目标的数量控制在3-5个	采取少而精的原则，有利于聚焦具体事件
部分目标可以是有野心的	可以激发你对目标的奋斗热情，也能激发创新，找到解决问题的非常规方法
60%的关键结果(KR)是由下至上提出的	通过对Obejective方向的提出，由团队成员制定具体实施目标，有利于凝聚团队智慧
把目标公开给全员	全员公开可以让个体对于目标的理解一致，方便协调资源，实现上下一致
将目标记录下来	有利于重复的提醒，防止出现偏移
每周跟踪执行情况	可以通过每周的执行情况，以便排除执行中的瓶颈和障碍，及时更正错误，调整方向