声明
本文章只是学习OKR时的一些总结,纯属个人归纳
简介
OKR(Obejectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标以及完成情况的管理工具和方法
创始人
英特尔公司创始人 安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明
OKR作用
OKR作为一种方法,能够帮助企业完成聚焦目标,反映出每个季度的进步。即把握公司或部门成长关键目标;其次,合理分配那些具有天赋和才华的人力资源
OKR是目标和关键结果的缩写。关键结果通常都是需要量化的,这样你可以衡量达成率,它们不一定需要说明团队如何达成,而是提出具体的达成目标数字
Objective就是公司或者部门在未来一定周期内为企业和团队设定的战略目标。
Key Results 就是对前面设定好的Objective的过程性或者结果性描述,但需要注意的是,它必须是具体的数值
先决条件
并非所有部门都适合引入OKR方法,需要一些先决条件
- 产品技术团队能够对产品设计、开发和交付整体负责;团队具有主控性,而不是受制于多个部门的配合;
- 非项目服务业务模式,产品技术团队服务的是本企业的产品,而不是客户的产品,否则团队的核心管理体制很难超越项目管理本身。
- 公司的业务成效很大程度上取决于产品本身的定位、特性与市场需求的适配度和产品质量;
常见的产品技术部门目标意图类型
指定有结果的、一致的目标(Obejective)能提升整体的效率。
- 产品特性交付里程碑
- 提升开发和运维质量
- 运营改善相关
- 提升产品市场适配度
- 技术选型变更和偿还技术债
。。。等等
执行和评估
OKR目标的有效达成,并不是依赖选择出科学的KR,而是设计出切实有效,尽责执行的任务项目,并且连续跟踪这些任务的完成情况,遇到问题,改善方案。
OKR检查清单
步骤 | 目的 |
---|---|
制定的Objective与公司的战略总体目标吻合 | 制定合理Obejective使其和公司战略相结合,有利于接近企业的最终愿景。 |
keyResult符合SMART原则 | SMART原则结果包括: 1. 必须是具体的(Specific) 2. 必须是可以衡量的(Measurable) 3. 必须是可以达成的 (Attainable) 4. 和更加终极的目标具有相关性(Relevant) 5.具有明确的时限性(Time-bound) |
目标的数量控制在3-5个 | 采取少而精的原则,有利于聚焦具体事件 |
部分目标可以是有野心的 | 可以激发你对目标的奋斗热情,也能激发创新,找到解决问题的非常规方法 |
60%的关键结果(KR)是由下至上提出的 | 通过对Obejective方向的提出,由团队成员制定具体实施目标,有利于凝聚团队智慧 |
把目标公开给全员 | 全员公开可以让个体对于目标的理解一致,方便协调资源,实现上下一致 |
将目标记录下来 | 有利于重复的提醒,防止出现偏移 |
每周跟踪执行情况 | 可以通过每周的执行情况,以便排除执行中的瓶颈和障碍,及时更正错误,调整方向 |