“消灭”“英雄”



尚贤，是人们的普遍心里，人们对能人总是怀有崇拜的目光，因为能力代表实力，实力代表竞争力。在当今弱肉强食，适者生存，竞争白热化的社会，提高自己能力，是人们普遍的愿望。能力代表底气，代表地位，代表金钱。人们崇尚金钱，崇尚地位，同样也崇尚能力，所以不管何处，都是有能力的人说话声音大，底气足。而这进一步造就了人们对“贤人”，“英雄”的崇拜和追求，人们总是用仰望的姿态去看待英雄。人们这种态度早就了一种现象——“个人英雄主义”。

英雄对于团队来说，是福是祸，这个恐怕要根据实际情况。如果你能保证你的团队是长期稳定的，那么有几个“大牛”那是你的福气，你是英雄团队，战力无比。但是如果你的团队存在变动的可能，那么你最好祈祷变动的不是那些“大牛”，否则他们将大大消弱你的团队，甚至损毁你的团队。现实中，经常见到这种情况，一个团队，关键技术掌握在少数几个人手里，几个人便成了“大牛”，任何其他人搞不定的问题，都不得不由“大牛”出手解决，结果，“大牛”越来越大，说话底气越来越足，甚至挟持团队（你不答应我的某某条件，我就不解决，或者我就离职）。于是团队的命运就交给了几个“大牛”，如果“大牛”不服帖或者变动，你只有哭的份。比如，前文提过，某公司的十大产品下马，就是几个大牛离职引起的，遗憾的是，这种情况在很多地方正在上演。你会说：“'饮水思源'，'大牛'也是在工作中，团队培养的，团队给你金钱，给你地位，'大牛'的一切都是团队给的，'大牛'应该知恩图报，人要讲良心的等等，可是这些话通常都是徒劳的。

“消灭英雄”，使得你的团队不存在少数人把握关键技术的情况，你的团队的技术是公开，任何团队的人都可以了解，分散英雄掌握的关键技术，使得你不至于被“英雄”挟持。团队命运由团队的全体成员掌握。“鸡蛋不要放在一个篮子里”是分散团队人员变动风险，消除少数人挟持团队的重要途径。

“英雄请走开，我们是平凡的人干不平凡的事”，没错，自以为是的人在团队里，他的骄傲往往使得团队和谐收到影响，沟通困难，协调困难，团队的战斗力也会受到影响。当团队成员认为自己是平凡的人，那么他就不会骄傲，“谦虚使人进步”，团队也一样，谦虚的团队才是进步的团队。