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二建施工管理
文章平均质量分 90
施工管理
泽克
业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。
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第三章 施工进度管理
不改变施工进度计划中工作的持续时间,改变某些工作的开始时间、和完成时间,来达到加快施工进度、缩短工期的目的。复杂的工程地址条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护、处理、洪水、地震、台风等不可抗力。表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务量及其偏差情况。最为常见的实际进度与计划进度比较方法,原创 2024-02-01 14:53:14 · 682 阅读 · 0 评论 -
第五章 施工成本管理
施工投标报价-施工项目管理策划-施工组织设计及施工方案-施工安排及资源供应-工程施工-施工成本数据收集整理-成本节约超支分析-成本管理持续改进-竣工结算。已完工程实际费用ACWP(AC)、拟完工程预算费用BCWS(PV)、已完工程预算费用BCWP (EV)施工定额是指完成一定计量单位的某一施工过程或基本工序所需消耗的人工、材料和施工机具台班数量标准。1. 费用偏差CV =EV-AC =BCWP-ACWP。成本计划-成本控制-成本分析-成本管理绩效考核。施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本。原创 2024-01-25 09:50:47 · 967 阅读 · 0 评论 -
第四章 施工质量管理
调查分析法、检查表法。专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整理。与分层法结合起来应用,对其影响因素分别为a、b、c类 0-80% a 80%-90% b 90%-100% c。按某一性质进行分组整理的分析方法,分类法、分组法,最基本方法。缺陷产生的最根本原因。人、机械、材料、方法、环境 4M1E。质量管理体系获准认证的有效期是3年。两种质量数据之间关系的一种图形。主次因素分析法或帕累托图法。管理图 分析质量波动原因。质量的薄弱环节 累计频率。原创 2024-01-23 23:04:39 · 1506 阅读 · 0 评论 -
第二章 施工招标投标与合同管理
承包人 1.按分包合同约定,实施和完成分包合同以及保修过程当中导致的无法避免的对财产的损害。计量前24小时通知分包人,分包人派人参加,收到已完工程量7天未进行计量的,视为确认。3. 发包人或者监理人未发出开工通知,亦无相关证据证明实际开工日期的,应综合开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告的等载明的时间,和开工条件的事实,认定开工日期。分包人应保障承包人免于承受在分包工程施工过程中及修补缺陷引起的损失、索赔及与此有关的索赔、诉讼、损害赔偿 1.人员的伤亡 2.分包工程以外的任何财产的损失或损害。原创 2024-01-22 15:30:12 · 101 阅读 · 0 评论 -
第一章 施工组织与目标控制
2024二建管理 第一章原创 2023-12-29 22:11:38 · 1138 阅读 · 0 评论