人人都是CTO

技术人人都是xx_个人渣记录仅为自己搜索用的博客-CSDN博客

KPI
  包含了架构师应有的技能,能够辅导架构师
          规划: 
                   推演,规划未来,提前布局招人.
          收集问题抱怨,整理问题(维度化,数字化),发现问题,解决问题: 
             1. 各个技术系统之间冲突导致的问题
             2. 各个系统之间共有的问题
             3. 制定流程和目标,简介. 设计评审, 2/5/15      
          支持:
               少量业务支撑

 举个例子.
   1. 线上问题, 流转系统很重要. [具备了"问题"的 多少量, 解决花了多少时间的 量化]  - 给后续改进,评比.
   2. 流量回放系统很重要 
 
   阿里鲁肃 cto 访谈 ,菜鸟 业务感知,认知,反馈. 找手下每个人沟通,给出业务方,让业务方整理出文档.