高项错题整理

本文分享了项目管理中的预算构成,强调管理储备的重要性,并非包含于成本基准中。此外,介绍了三角分布与贝塔分布在成本估算中的应用。同时,详细列举了项目章程的关键组成部分,包括项目描述、目标、风险、里程碑和审批流程。配置项管理方面,探讨了不同状态下的版本号规则,以及修改与升级的标准。最后提到了项目决策过程的时间窗口和成员要求。
摘要由CSDN通过智能技术生成
  1. 预算=成本基准+管理储备=成本估算+应急储备(已知的未知风险)+管理储备(未知的未知风险)  管理储备是项目预算的一部分,不是成本基准的一部分。
  2. 某项目估算,最乐观成本105万,利用三点估算法,按三角分布计算出的值为94万元,按β分 布,计算出的值为94.5万元,则最悲观成本为()万元。?   三角分布 =(最悲观+最乐观+最可能)÷3,贝塔分布=(最悲观+最乐观+最可能×4)÷6
  3. 例如,教师张三的个人信息包括:性别、年龄、职位等,日常工作包括授课等,其中:张三是对象,老师是类,授课是方法,姓名是属性
  4. 项目章程:(1)概括性的项目描述和项目产品描述。
    (2)项目目的或批准项目的理由,即为什么要做这个项目。
    (3)项目的总体要求,包括项目的总体范围和总体质量要求。
    (4)可测量的项目目标和相关的成功标准。
    (5)项目的主要风险,如项目的主要风险类别。
    (6)总体里程碑进度计划。
    (7)总体预算。
    (8)项目的审批要求,即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中,应该由谁来做出
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