项目采购管理

【12.1】规划采购管理
定义：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
作用：确定是否需要外部支持，如果需要,则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购

【12.2】实施采购
定义：获取卖方应答、选择卖方并授予合同
作用：达成协议，使内部和外部干系人的期望协调一致

【12.3】控制采购
定义：管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施
作用：确保买卖双方履行法律协议，满足采购需求

【12.4】结束采购
定义：完结单次项目采购
作用：把合同和相关文件归档以备将来参考

12.1，规划采购管理

输入	工具与技术	输出
1，项目管理计划 2，需求文件 3，风险登记册 4，活动资源需求 5，项目进度计划 6，活动成本估算 7，干系人登记册 8，事业环境因素 9，组织过程资产	1，自制或外购分析 2，专家判断 3，市场调研 4，会议	1，采购管理计划 2，采购工作说明书 3，采购文件 4，供方选择标准 5，自制或外购决策 6，变更请求 7，项目文件更新

12.2，实施采购

输入	工具与技术	输出
1，项目管理计划 2，采购文件 3，供方选择标准 4，卖方建议书 5，项目文件 6，自制或外购决策 7，采购工作说明书 8，组织过程资产	1，投标人会议 2，建议书评价技术 3，独立估算 4，专家判断 5，广告 6，分析技术 7，采购谈判	1，选定的卖方 2，协议 3，资源日历 4，变更请求 5，项目管理计划更新 6，项目文件更新

12.3，控制采购

输入	工具与技术	输出
1，项目管理计划 2，采购文件 3，合同 4，批准的变更请求 5，工作绩效报告 6，工作绩效数据	1，合同变更控制系统 2，采购绩效审查 3，检查与审计 4，报告绩效 5，支付系统 6，索赔管理 7，记录管理系统	1，工作绩效信息 2，变更请求 3，项目管理计划更新 4，项目文件更新 5，组织过程资产更新

12.4，结束采购

输入	工具与技术	输出
1，项目管理计划 2，采购文件	1，采购审计 2，采购谈判 3，记录管理系统	1，结构的采购 2，组织过程资产更新