PMP 第12章采购管理

一 序

本章有3个过程：规划采购过程、实施采购、控制采购。视频共10个。

12.0 理解项目采购管理

采购管理的概念

项目采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需要产品、服务或成果的各个过程。

采购管理过程

规划采购过程、实施采购、控制采购

建筑信息模型 BIM

可视化、协调性、模拟性、

国际标准采购合同成本

不同国际组织推出不同的模板。FIDIC,AIA,ICE,WORLD BANK

12.1 规划采购管理

采购合同的基本类型

固定总价合同：FFP

总结包死，适用于边界清晰，设计完整的中小型项目

总价加激励费：FPIF

总付款=实际成本+目标利润-（实际成本-目标成本）*卖方分成比例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

因为480》450.所以甲方支付450W。

总价加经济价格调整（FP-EPA）

合作期限长，对外部条件变化无法准确预测。

老师举例租房合同，实际上很难让房东降房租的。我就是个例子。疫情影响房租都降了我租房的房东就是不讲价，每个月便宜300一年就是3600.貌似搬家折腾一回。也得2000块吧。家人反对，不了了之。

成本+固定费（CPFF）

太简单不会考。

成本+激励费（CPIF）

就是FPIF 取消了总价限制。

总付款=实际成本+目标利润-（实际成本-目标成本）*卖方分成比例

还是上面的例子：400+100-（400-300）*20%=480W。

不论是质量、成本、进度等各方面规定，都能计算出来的都属于激励费

成本+奖励费（CPAF）

奖励费没有规则，全看甲方主观判断。

工料合同T&M

适合小项目，无法快速估算出最准确工作说明书。

招标文件

信息邀请书（RFI）

报价邀请书（RFQ）

建议邀请书（RFP）

（采购）工作说明书SOW :能具体说清楚工作范围

工作大纲（TOR）：比较虚

交付方式

DBB模式：协调量大，协调难度高

总承包模式：EPC，也称turn-key

特许融资模式：甲方是政府。

BOT、BT、PPP

故事：天庭大门维修

这是固定总价FFP

这是总价加经济价格补偿FP-EPA

这是工料合同 T&M

这是BOT

合同类型与风险承担

这里要理解风险就是不确定性，考试经常考

自制与外购分析

  大卫.李嘉图:提出分工优势。

12.2 实施采购

 独立估算

 目的是 知彼知己，请外部专业估算做出成本估算，用来与潜在卖方的应答做比较的。

投标人会议

目的是声明甲方招标过程合法合规和有效。

采购谈判

 中标后签合同前，跟中标方过一遍合同，确保双方达成一致。

12.3 控制采购

索赔管理

   甲乙双方严谨对待合同条款，有助于维护公平正义。

采购合同争议解决方式对比

双方谈判总是首选的方式。

合同结束的方式

1 成功完成。

2变更补偿

3仲裁诉讼

4 协议终止

合同中的责任

项目收尾

本章计算题两类：

1.自制、外购分析。

2. 租赁购买分析。跟上面类似，计算比较简单：二元一次方程。小学生都会。

采购管理学习要点

1 合同的种类和区别

2 招标文件

3交付方式

4自制-外购分析

5 合同收尾与行政收尾。