系统集成项目管理工程师-变更管理笔记

1  项目变更：是指在信息系统项目实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、加构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准、成本基准等方面做出的改变。

 

2  项目变更管理可能的两个结果：1） 拒绝变更 2）调整基准

 

3 变更分类

   变更性质： 重大变更、重要变更

   变更迫切性： 紧急变更、非紧急变更

  变更发生的领域阶段： 进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更、工作/产品范围变更

  变更发生的空间：内部环境变更、外部环境变更

 

4 变更原因： 需求变更、进度变更、成本变更

   需求基线、成本基线、进度基线、质量标准

 

5 变更基本原则：

   1）谨慎对待变更请求，尽量控制变更

   2）高度重视需求变更

   3）签署变更控制的协议

   4）在基线基础上做好变更实施

   5）需要有好的变更控制啊具的支持

   6）把项目变化融入项目计划

   7）及时发布变更信息

 

6 项目变更控制委员会 CCB： 是决策机构，不是作业机构。CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更、但不提出变更方案

 

7 项目经理变更的作用：

        1）评估变更对项目的影响及应对方案

        2）根据评审结果实施即调整项目基准

 

8  工作程序

    申请-->评估-->决策-->实施--> 验证-->沟通存档

 

9 项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效。

 

10 变更控制

     1） 对进度变更的控制

     2） 对成本变更的控制

     3） 对合同变更的控制

 

11  变更管理与其他项目管理要素之前是的关系： 整体管理和配置管理