记2015深圳敏捷之旅

       深圳敏捷之旅这次是第5次举办了，也是我第三次参加，本来买不到门票的，还好ShineScrum的朋友帮忙又弄了些票，这才有幸与深圳近300位敏捷爱好者共享了这次敏捷盛宴。

       这次到会的嘉宾都特别给力，一天的分享让我有些消化不了，在这里简单总结一下，一方面帮助理解，另一方面也与大家分享一下。

       第一位嘉宾是CCGI首席执行官苏于登，他分享的是突破敏捷的极限-45天草根天团的绝地重生。他主要介绍了4种价值驱动的方法，精益创业、精益看板、Scrum和DevOps，精益创业主要讲了MVP方法，然后通过一个案例，讲述一个中型团队如何从混乱的局面中应用敏捷绝地逢生，突破重围，而这个过程他介绍了两个很有效的方法，让我印象深刻，一是可视化管理，通过看板一方面把工作可视化，另一方面找出流程中的问题和瓶颈；二是通过5Why法，找出问题的根本原因，逐一解决。敏捷不是非此即彼，有时候我们不一定应用完整的Scrum流程，只是看板，或是自组织团队，或是自动化测试都可以帮助到团队。5Why法我以前就知道，但是没有用，其实的确是一个很好的方法，我们平时遇到问题总是直接解决问题，而不去多问题几个为什么，去找寻更深层的原因，这样就只会治标不治本。

      后面两位腾迅的大神主要讲的是特性团队和扁平化管理以及特性团队的考核的问题，这方法我想的不多，也就简单记录一下吧。特性团队和普通职能团队的不同在于，特性团队可以有效的打破原来各部门之间的壁垒，比如开发团队和测试团队之间的问题，开发和运维之间的问题。从职能团发展到特性团队可以分三步走，1、Mini FT, 即小范围的尝试;2

、长期虚拟FT; 3、实体FT。即是从虚到实一步步转变。扁平结果则表现在组织只有三层架构，最高层是决策人，负责产品方向；其次是基干(主程，主美，主策，开发经理)；最下面是员工(程序、美术、策划和项目经理) 。相对来讲等级结构不显示，管理更有效。另外一个很有价值的观点是全员责任制，即所有人都以最终目标来考评，这个目标可能是收入或是活跃用户数， 或者两者都有，这样大家的目标是一致的。相对于测试考核发现bug数，运维考核线上稳定度，开发考核bug数等等，统一的目标更能让大家同心协力，而不是为自己的KPI互掐。

     接下来是深圳湾联合创始人李小波的分享，他主要是讲了他到深圳湾这段时间自己实际应用敏捷的一些经验，有些方法是很值借鉴的。比如，宽松的工作环境和氛围，组织一些日常活动提高大加的凝聚力，保持激情，为团队注入正能量。同时他讲到一点就是他们的总经理是一个很保守的人，在管理方法上和他是两种不同的风格，而这种制衡对于他们目前来说还不错，他们只要多沟通，多讨论通常都可以拿出比较好的最终方案，避免了管理走上两个极端。这对于我未来的工作来说也有很大的借鉴意义。

     下午来自IBM的徐毅为我们分享的敏捷转型的方法，徐老师的讲课挺幽默的，很有意思，他的分享里面很重要一个观点就是注重人，注重团队，他做敏捷转型的第一件事就是关注团队成员的思想，如果大家不愿意改变，不接受敏捷的思想那么很多实践都没有意义。他提到非暴力的观念，也就是不要命令式，而是沟通，通过观察、感受、需要和请求，获得人的真实想法，理解他们的想法并加以引导。我提问说，如果大家都不积极加入敏捷转型，大家都是推一下动一下怎么办。徐老师的回答是：他首先问我你知道你为什么需要敏捷吗？我说我希望更快速交付、质量更好、团队积极性更高。他说你有目标，你明白敏捷要给你带来什么，可是你并不知道你的团队成员他们想什么，他们是否知道敏捷能带来什么，你需要和他们沟通，了解他们的真实想法。是的，我不明白他们需要什么，我没有和他们很好的沟通，而只是一味的去推动敏捷，所以失败了。

    每次的敏捷之旅都让我受益匪浅，同时也能认识一些新的朋友，能看到很多大神优秀的讲说，从他们身上获取更多的正能量。希望深圳的敏捷社区越发庞大，也希望越来越多的人加入到敏捷的世界享受它带来的精彩。