少数人带动多数人

  公司初创阶段，很多地方没有形成规范。有一些好的想法，推行起来却并非易事。大公司已经形成自己的规范和文化，可以靠“多数人带动少数人”。借鉴他们的思路，但是做下变通，那就先想办法集中精力带动少数人，由这批人再带动一批人，如此反复，似乎是可行的方案。比如，笔者的其他博文曾提到通过“案例管理法”指导下属做软件设计，但是“案例管理法”的问题在于需要花费管理者比较多的时间，这就需要先用”案例管理法“指导少数人做好设计“，再由少数人带动更多人去做好设计。
  此方法正在实践中，期待着好的效果。与大公司有自己的文化，可以靠“多数人带动少数人”所不同的是，我们要由少数人带动多数人，逐步形成自己的文化。等文化形成的时候，是不是已经变成大公司了?。这让我想起了“少数人先富起来，再由少数人带动多数人”。