OKR是一种目标管理工具，源自英特尔，广泛应用于谷歌等公司。它通过设定具有挑战性的目标和关键结果来提高绩效。个人使用OKR时，应设定不超过5个季度目标，并在每个目标下设置量化指标。目标评分系统有助于评估完成情况，未完成的目标可滚动到下一季度继续努力。目标无法达成的5个关键因素包括缺乏动力、未设置优先级、无计划、时间分配不当和轻易放弃。使用OKR可以帮助个人更好地管理目标，实现高效成长。
个人获得高绩效的方法非常简单：设定一个高于现状的目标，规划一个路径，实现目标。
这个方法中，最关键的就是目标管理。
今天我们介绍的就是目标管理的工具——OKR，内容分为两部分，第一部分介绍 OKR 是什么并提供一个简单的 OKR 表格，第二部分介绍 OKR 失败的 5 个关键因素。
OKR 的用法
OKR 由英特公司发明，是 Objectivies and Key Results 的缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。谷歌、领英、亚马逊等知名公司都在使用 OKR ，这种目标管理方法可以大大提高绩效。有一本书叫《OKR 工作法》，详细介绍了如何在团队中使用 OKR 工作法。我通读之后发现，OKR 不但是公司高绩效的秘籍，也是我们个人快速成长的法宝。
使用 OKR 的关键，就在于设定合理的目标，为目标设定合理的关键结果。
OKR 中的目标是指需要极致聚焦的明确目标。每一个目标的实现，至少应当对我们的工作、成长、家庭、健康四个方面中的一方面有重要的贡献。
好的目标既要有挑战性，又要可以实现。
所谓挑战性，是指我们设定的目标，必须略高于我们的能力，我们得跳一跳才能够得着。只有这样的目标，才能够给我们带来成长。如果一个目标，我们毫不费力就可以完成，那对我们的成长，就没什么意义。<
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
324
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
