第26课：个人高效的秘籍 OKR 工作法

个人获得高绩效的方法非常简单：设定一个高于现状的目标，规划一个路径，实现目标。

这个方法中，最关键的就是目标管理。

今天我们介绍的就是目标管理的工具——OKR，内容分为两部分，第一部分介绍 OKR 是什么并提供一个简单的 OKR 表格，第二部分介绍 OKR 失败的 5 个关键因素。

OKR 的用法

OKR 由英特公司发明，是 Objectivies and Key Results 的缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。谷歌、领英、亚马逊等知名公司都在使用 OKR ，这种目标管理方法可以大大提高绩效。有一本书叫《OKR 工作法》，详细介绍了如何在团队中使用 OKR 工作法。我通读之后发现，OKR 不但是公司高绩效的秘籍，也是我们个人快速成长的法宝。

使用 OKR 的关键，就在于设定合理的目标，为目标设定合理的关键结果。

OKR 中的目标是指需要极致聚焦的明确目标。每一个目标的实现，至少应当对我们的工作、成长、家庭、健康四个方面中的一方面有重要的贡献。

好的目标既要有挑战性，又要可以实现。

所谓挑战性，是指我们设定的目标，必须略高于我们的能力，我们得跳一跳才能够得着。只有这样的目标，才能够给我们带来成长。如果一个目标，我们毫不费力就可以完成，那对我们的成长，就没什么意义。

所谓可以实现，指的是我们设定的目标，不能离我们的能力太远。怎么跳都够不着的目标，只会挫伤我们的积极性，阻碍我们的成长。如果我们想实现的目标很大，可以试着分解、降级，拆解出一系列难度较小的小目标。

关键结果通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。比如与出版社签订出版合同、减重