对3Q大战的一点见解

2010年的3Q大战是中国互联网行业竞争最激烈的一次事件,由腾讯与360之间的利益冲突引发。腾讯推出类似360安全卫士的产品QQ医生,引发360反击。360推出隐私保护器及扣扣保镖,挑战腾讯核心业务。腾讯随后做出“二选一”的决定,迫使用户在两者间做出选择。此次事件暴露了中国互联网行业的抄袭问题及缺乏创新的现象。
摘要由CSDN通过智能技术生成

2010年的3Q大战是互联网行业竞争最激烈的、影响最广泛的互联网事件。它们一个是及时通信软件的老大,掌握庞大的QQ用户群,一个是杀毒软件的新秀,占据着杀软市场占有率第一的头把交椅。它们都为了自身利益,打着保护用户隐私的幌子,在用户桌面上大打出手,于用户权益不顾。3Q大战反映了行业法律约束的无力,网民权益的脆弱,更折射出我国IT行业广泛存在的抄袭现象。虽然这场争论已过去半年,但暴露的问题至今仍令所有互联网从业者和管理者深思。

硝烟散去,回顾整个事件的首末,不禁让人思考这场战争为什么能打起来,很多人认为是360恶性竞争造成的,笔者认为祸起腾讯。作为中国最大的互联网公司,腾讯却很难让业界满意。最为主要原因的是腾讯虽然很庞大,但却没有开发一款创新性的产品,而是不断地抄袭别人的作品。围绕自己庞大的QQ用户群,腾讯把其他公司或国外公司的产品复制过来,一下吸引了大批用户,其他公司面对腾讯咄咄逼人的攻城略地,毫无还手之力,自然没法与其竞争。《计算机世界》就曾在2010726发表封面报道《“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者?》批评腾讯饱受争议的模仿和肆无忌惮地“山寨”,可以说代表了业界竞争者的声音。

360安全卫士是奇虎公司开发的颇受欢迎的免费系统管理工具包,包含了杀毒、防火墙、垃圾清理等功能。其简单的操作、强大的功能很快赢得用户的芳心,特别是中国广大刚刚接触电脑、非专业用户的喜爱。由于中国新网民居多,他们对服务质量没要求,对价格却很敏感。360凭借免费的策略很快抢占了大部分杀毒软件份额,一举超过了该行业曾经的领头羊——瑞星和金山。根据艾瑞咨询发布的报告,20111月,奇虎360的互联网安全产品拥有3.28亿月活跃用户,用户覆盖率超过83.9%,是除了QQ之外下载量第二的客户端。可以这样说,360安全卫士以免费策略导致杀毒软件行业重新洗牌。

看到360一路高歌猛进腾讯有些坐不住了。2010531,腾讯的QQ医生3.3升级版悄然上线。很快人们就发现,这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件,已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能,甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。而这一切功能跟360安全卫士很相似。从此,一场罕见的互联网大战开始酝酿。9月,奇虎360宣称腾讯QQ窥探用户隐私,以保护用户隐私为名,在927推出“360隐私保护器1029又推出扣扣保镖,该软件会屏蔽QQ的插件、弹窗和广告,直接威胁到腾讯的核心商业利益。腾讯指责360污蔑,并称360推出扣扣保镖属于非法外挂,“3Q大战硝烟四起。随后,双方不断地发表声明、公告,攻击对方产品和企业,战火愈演愈烈。113,腾讯做出了一个非常艰难的决定:在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件,遂将战火引向了广大网民和用户,这使得众多既使用360又使用QQ的网民必须二选一 1111,在工信部等三部委的干预下,腾讯和360最终恢复实现兼容,360召回扣扣保镖,至此,本次大战暂告一段落。

从整个过程可以看出,抄袭和恶意竞争导致了3Q大战的爆发,而抄袭是根本原因。腾讯作为世界第四大互联网公司,抄袭一家规模不大的公司的产品,既有失大企业的风度,又使自己陷入山寨的质疑中。显然360安全卫士却不如以前的产品那么容易复制,奇虎出奇不意的反抗让中国网民成了双方战斗的砖头。

3Q大战没有真正的赢家。腾讯利用自己的垄断优势强迫用户作出选择遭致广大用户声讨,360则因恶意竞争被法院处罚,在用户心中的形象也开始滑落。可以说腾讯和360两败俱伤。

为什么中国的互联网行业喜欢抄袭而不是创新呢?不管是腾讯、百度,还是最近新起的微博和团购,都是国外的翻版。虽然一些企业家为自己的产品辩护为“微创新”,但抄袭是客观存在的。原因可能来自很多方面,跟我国的人才培养有关,也跟我国的创业环境有关。教育制度的缺陷导致我国缺乏创新人才,基础科学只能在欧美国家后面亦步亦趋,IT行业更是以美国硅谷为风向标。在以短期经济利益为目标的大环境下,公司面临着盈利和不断增长的压力,为了减小风险,尽快获得回报,抄袭自然成了首选手段。特别是一些创业型公司,如果缺乏好的创意,又没有强大的研发资金支持,选择国外热门的产品并复制过来进行本土化是最现实的做法。

其实我国的IT行业也有很多独具创新的产品,如广受欢迎的金山词霸、搜狗输入法以及开心农场游戏等,都是国人开发的优秀产品。他们开始得到的支持也不是很多,但他们做出了真正原创的东西。然而腾讯作为一家资金雄厚的公司,却鲜有震惊业界的产品,让人费解。

说到底,3Q大战告诉每一个互联网公司,要开发具有竞争力的创新产品,要建立自己的核心竞争力,要真正把用户放在首位,而不是相互抄袭,恶意竞争,置用户权益不顾。

3Q大战是可以避免的,如果业界有完善的自律制度,如果企业有良好的创新理想,如果政府有规范的管理法规,如果用户有强大的权益保护机制,如果大企业能才有收购的方式给予创业公司以补偿而不是抄袭……

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