项目经理与产品经理,很多人不好区分两者差别。项目经理职责是比较清晰的,PMI定位为“项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人”。反观产品经理,定义不明确,尤其是在日常工作中,接触到不同职责的产品经理,更容易混淆定义。我认为,产品经理分狭义和广义两种,狭义类产品经理服务于项目,工作更多是交互设计、开发需求梳理分析,更类似于UI,常见于小规模公司;广义产品经理是产品迭代、产品定位等高层级战略,项目服务于产品经理,常见于大规模公司。
项目经理要参与到项目的整个生命周期,带领着团队所有参与者完成项目目标,想对比,产品经理是需要参与到产品的整个生命周期中,项目的生命周期以将成果物交付给客户为生命周期的结束标志;产品是需要不断迭代、升级的过程,产品的生命周期会一直延续到产品退出市场。甚至,产品的某次迭代、升级工作可立项,项目经理服务于产品经理的需求。
那么,差别是什么呢?
客户群体不同
项目经理针对的是一个客户或一个公司,需求为客户提出的,只要能满足此客户需求并成功上线,就算项目成功,项目经理关注的是单个用户。
产品经理的需求来源于市场和目标用户群,为目标用户群服务,产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。
利润与风险不同
项目经理负责的是指定项目,项目合同签订后付首款,项目成功结束后结尾款。
利润=合同额-项目成本-其它开销。利润有限但同样风险也较小。
产品经理负责的是目标市场,用户群大,产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功,回报率也相对