论项目经理在项目中的重要性（实际项目问题总结）

                 一个项目经理在一个项目中到底有多重要？很多人可能都会说了，项目经理的职责很大啊，什么资源整合，项目调度，进度控制，交付管理等都需要跟踪，定期对客户进行项目汇报。很多人会说，你说的对，没什么问题，这个有什么疑问呢？那么今天我就来讲一下什么是一个基本合格的项目经理，我拿我们最近公司外包出去的项目来给大家讲一下。我先开个头，long long ago(几年前)，我们在跟A公司合作，上了一整套，全面覆盖公司某一业务全面系统，该系统上线后，为了完善系统的相关功能，决定在和A公司合作，为了避免相关接口的差异性，毕竟同一个公司对自己的产品还是最了解的，所以我们就继续和A合作，A公司将项目交付给了，我们所在城市的B公司代理，一切问题都从B公司接受开始，下面正式进入我们的故事模式。

                 公司B正式接受项目，并且派来了一个项目经理，就一个人，无可厚非，开发全在自己公司开发，这都没问题。项目开发主要有3方面，第一方面A公司晚上标准产品及相应的接口开发，B公司完成新项目，我们公司自己来做外围的开发，来在标准产品的基础上开发我们自己的需求，这些统统都没有问题。问题是什么时候出现的呢？问题是项目在进展了一半以后，B公司的项目经理要在配置一个开发环境用于测试，于是说要将之前开发的东西部署到新开发环境，但是，但是，但是突然发现，谁也没有完整的项目需求清单，都说完成自己的了，其他的不负责，那么矛盾来了，A公司说只完成标准产品了，B公司说只负责相应的项目了，然后A，B遗漏的问题，都成了我们自己的问题了，然后就陷入了无限扯皮的死循环。看看我们今天的主题，我们的主题是论项目经理在项目中的重要性，好了，作为项目经理，B公司派出的负责人竟然以自己不会开发为由，说自己不清楚开发的事，我真是恨不能理解，为什么派这么一个人作为项目经理，项目经理是随随便便一个人就可以做的么？那么具体什么前提才可以成为真正的项目经理呢？以前我真的没有关注这个问题，我做为一个开发人员到现在，我自认为项目管理，就要对项目的全方面去管理，既要对项目负责，对公司负责，也更要对客户负责。毕竟客户是花钱来请你们来做项目的，没有客户，你们的生存靠什么？可能有些科技公司觉得你们公司的信息化很薄弱，可以很容易欺骗，糊弄。那你觉得这样的企业能走多远，作为一个项目经理，最基本的几样东西：

1，项目需求清单

2，项目生产计划

3，项目迁移计划

4，项目风险预案

你怎么好意思来做什么项目经理，所以归根结底还是现在公司都调浮躁了，一味图快，以为功能满足了，这个项目就是成功了，项目经理嫣然成为了项目中的绝对制高点，下面的开发才是一切资源的管理者，如果他们负责，会对自己的资源进行管理，如果单存的就是干活。那么一切都是为了干活而干活。这就不是项目。所以作为一名开发人员，我不说项目经理，我每次在项目的负责的部门我能说的很清楚么？我们都爱主观的去发现别人的问题而忽略了自身的问题，作为项目经理，我们能否负起应负的责任。所以，不论是科技公司还是所谓的项目经理，请你们对自身进行一个很好的定位，不是随随便便吧一个人说我懂业务，我是业务大拿，亦或是一个开发人员，我是开发高手，什么业务场景我都能实现，你就能成为一个项目经理了。一个项目经理要负责并且掌握的东西其实是非常多的，能从多个角度为客户来负责项目的专业的管理人员。所以具有什么标准的人才能成为项目经理，还是需要深刻考量的，只有标准的，规范的处理流程，才能走的更远，送给目前和这位项目经理一样的人，也送给讲项目经理定位目标的人。