N沟通管理

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识别干系人
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规划沟通
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基础
沟通模型图
发送方
接收方
如何传递消息
沟通管理计划类容
确定沟通要求
确定干系人
沟通对象
发布信息人员
接收信息人员
确定信息
发送信息格式
收集信息方法
信息时效
确定沟通方式
沟通频率
沟通制约因素
沟通不畅时如何处理
进阶
沟通管理计划编制过程
干系人分析
收集分析信息
发送信息
项目沟通管理过程中的影响因素
对信息需求的迫切性
技术是否到位
预期项目人员配备
项目环境
项目时间的长短
发布信息
发布信息
管理干系人期望
管理干系人期望
报告绩效
报告绩效
绩效报告分类
状态报告
进展报告
项目预测
绩效报告类容
进度
项目的进展和调整情况
项目的完成情况
成本
项目总投入、资金到位情况
项目资金实际支出情况
项目主要效益情况
团队
项目团队各职能团队的绩效
变更
项目执行中存在的问题及改进措施
预测
伴随着项目的进展，根据获得的工作绩效信息，对之前的预测进行跟新并重新签发!