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六大快消品牌实践案例，为您指明快消行业数字化转型的康庄大道！

比如探索新零售业务、私域运营时，如果单靠我们自己的力量，打造一套新零售和私域运营的平台，可能要半年多的时间，后来我们跟业务团队一起商量，决定采用市面上成熟的解决方案，让它先做先跑，看哪些品类、哪些用户群、哪些区域适合这种营销模式。最后，要转变思维模式，从市场角度去洞察用户的需求，以及行业竞争的态势，通过数字化能力让企业快速捕获商机，实现快速履约，从而让数字化真正成为公司业务增长的引擎，这样一个体系的搭建需要我们不断地去思考。作为 CIO，我们不是一个人在战斗，所以要做好团队激励，提升团队能力；

从推小车的路边摊、到哈尔滨街边的一家小店，再到如今遍布全球、冲击品类第一股，杨国福麻辣烫的地图愈发明朗。餐饮业作为传统劳动密集型行业,近些年也逐渐开始走向数字化道路。杨国福麻辣烫,成立于2003年,经过多年发展,如今已在全国32个省级行政区及海外9个国家开设全球连锁门店超6000家,成了家喻户晓的麻辣烫品牌。我是2015年进入杨国福集团，迄今已是第9年了。事实上，杨国福集团自2015年就开始引入了信息化建设，目前我们也搭建了自己的数据中台，大大小小60多套系统，2023年我们把这60多套系统横向打通，各系统