fxiaoke_com的博客

尽管1.0模式能满足中小型企业的需求，及细分行业领先企业的基础需求，但在应对复杂或大型活动费用时显得力不从心。但经销商使用的系统多样化，常导致费用执行混乱，使厂商难以全面掌握全国经销商的费用状况。厂商策划制定陈列费用活动方案，设定参与活动的经销商、活动周期、明确活动申请费用金额、费用投放的形式如优惠券/返利券、及优惠券/返利券发放机制等。费用以优惠券/返利券形式直接投放至终端门店老板小程序中，跳过了经销商环节，从而确保费用的真实性、可靠性和透明度。符合参与条件的经销商可见陈列费用活动详情，并自主申请参与。

在门店的日常经营中，无论是订货需求、退换货处理，还是产品咨询等事项，均可通过企信与门店保持即时沟通，对咨询解答和服务做出迅速响应。毕竟，稳固的客户关系是业务成功的基石，为未来业务配合打下基础。纷享销客快消致力于为我们的合作伙伴提供访、销、费、促、商、店全方位解决方案，精准满足您在不同业务场景下的实际需求。两个月前，某快消品企业的李总急切地联系了纷享销客，希望能找到解决终端门店运营难题的有效方法。：在重要节日或门店老板生日时，定向发送祝福信息，以此表达关心，也进一步加固与客户的情感纽带。

纷享销客联合创始人兼经营中心副总裁刘晨在题为“「CRM+云」为本土企业构建以客户为中心的数字化能力”中的演讲中说到，SaaS CRM的价值正得到更多企业的认可，国央企的CRM建设在提速，同时，自主可控成为企业数字化转型中日益重要的议题，CRM领域国产替代趋势明显，在保障信息安全前提下，企业会更倾向选择“云+订阅”的模式。纷享销客和华为云作为企业数字化转型的见证者和赋能者，未来也将在数字化领域赛道持续发力，通过优秀的产品和服务，为企业创造更多的价值，共同助力企业在数字化转型中的高质量发展。

十二年以来，秉持自主创新的理念，勇于打破传统CRM的局限，重新定义了CRM的概念。近年来，纷享销客自主研发了高效的PaaS平台，构建了行业PaaS能力，以应对复杂行业应用需求，并快速进行业务重构。展望未来，纷享销客将继续以客户为中心，深耕CRM领域，不断优化自主创新能力，提升研发技术实力，持续提升企业服务能力，助力更多企业实现数字化转型的蝶变。在本次盛会上，纷享销客以其卓越的基本面、资本市场的高度认可和出色的商业价值，获得了评审团的一致认可，荣获了“最佳制造业数字营销服务商”奖项。

在会上，固力发集团领导表示：为了企业的长期良性发展，对客户需求快速反应，实现管理在线化，已经成为固力发集团的迫切需求。希望CRM系统，可以改善目前的管理现状，实现客户、商机、订单、回款、服务的全流程管理，实现前端业务人员与后端支撑人员高效协同。客户管理：构建客户价值模型，优化客户质量，长时间未拜访客户提醒，提升客户拜访效率，沉淀客户拜访信息，客户良性流转，提升资源有效利用率。高效协同：统一平台，打通业务，技术，报价，内勤，采购等部门壁垒，建立连接桥梁，实现内部沟通的信息高效同步。

作为中国领先的支付科技公司，汇付天下为近千万小微商户，以及航旅、健康、教育、物流、零售、基金、产业链、跨境电商等近万家行业客户提供聚合支付、账户服务、营销服务、数据服务以及金融增值服务，能够全面满足商户在支付、账户、营销、数字化运营等全方位需求。过去的“路途”平台大部分由汇付的IT团队手动录入，然而，现在则通过CRM即可将所有客户信息进行同步，从而一目了然所有客户的整个生命周期，从最初的线索到最后的合同签约以及还款合同、最后的交易量，都可以形成全链路的贯通。稳定性强，界面友好。

本次合作项目的建设范围涵盖客户、商机、业财一体化等，在客户管理方面，和力链的客户包括大健康产业原料端、制造端及商业端的企业客户，随着业务量的加大，亟需一套客户及商机管理系统，以提升组织的整体赢单率及运营效率。未来三年是和力链全面提升工业价值、完成上市的关键时期，为提升营销效率及客户管理水平，和力链与纷享销客达成合作，共同建设营、销、财数据流通及高效运作的一体化业务支撑系统。贯穿前后端的业财一体化已成很多企业数字化升级的重点，在本项目中，和力链将CRM与ERP系统对接，在商机管理方面，和力链。

元气森林（北京）食品科技集团有限公司（以下简称“元气森林”）成立于2016年，以“用好产品爱这个世界”为使命、以“整合全球资源为全球用户创造有爱的好产品”为愿景，该公司曾荣获国家高新技术企业、2020年度中国诚信品牌、2020年度脱贫攻坚优秀奖等称号。正如活动主题所述，纷享销客始终秉持求真务实、先人一步的理念，在行业内定义新时代数字化选型的关键词，在实践中敏锐洞察客户的潜在需求，助力品牌在日益激烈的竞争中脱颖而出，拉动营销增长。从调动经销商积极性，关注他的核心利益出发，去看待整个渠道数字化的建设；

它通过将企业的各个部门、各个环节以及所有与客户的触点进行连接，形成一个以客户为中心的，统一企业营销作业平台、数智化决策平台、上下游业务交互平台，帮助企业实现营销业务全场景、全链路、端到端、一体化数字运营。2023年，穿越周期，用数字化的力量重塑企业经营与增长的逻辑，再次成为企业数字化技术应用思考的主旋律，以数字经济为主线，数字技术融入产业发展与企业增长为依据，推动中国企业数字化升级。连接型CRM将企业的各个部门，如销售、市场、服务、客户支持等整合到一个统一的平台上，实现了数据的跨部门共享和协同工作。

存量时代下，市场格局已经相对稳定，传统的扩张方式无法快速满足企业增长需求。从“增量时代”进入“存量时代”，数字化转型成为行业共识，企业不再思考是否“需要做”，开始思考和布局“怎样做”，这意味着企业需要在数字化方面迈出更大的一步，来适应这一趋势。企业数字化转型的难点不在于“数字化”，而在于“转型”，“数字化”解决的是生产工具的升级换代问题，而“转型”解决的是则是生产关系的重新达成共识问题。