fxiaoke_com的博客

首先，大部分的企业对于生态伙伴的认知依旧停留在传统“渠道伙伴”概念，没有认识到不同类别生态伙伴在全生命周期提供支持的可能性，也没有根据自身所处的阶段，精准定位生态伙伴的价值，对生态伙伴作用认知不完整。市场越来越细分，一家企业的产品早已无法解决客户的所有问题，尤其是在「以客户为中心」的时代，就要求toB企业的产品一定是开放且相互关联的。与B2C相比，toB企业的生态建设要求更加精细，不仅要考虑用户的流量，也需要考虑交易的复杂度，以及企业的生产与服务环节的优化。三、如何构建高质量的企业生态体系。

比如近期，纷享销客就跟飞书达成了生态合作，在飞书上无差异的上线纷享销客CRM系统，用户在飞书上的消息、群组、文档、审批等场景中实现与纷享销客CRM系统的集合，进一步推动企业内部围绕客户的协同管理，提升沟通效率，促进客户赢单。TOB企业构建自身的生态力是对企业未来发展的战略布局，而构建生态力是一个长期过程，要充分考虑企业在当前市场竞争中的地位，不断探索市场需求，通过技术、产品和生态的升级与创新，实现企业在当前激烈的市场竞争中的持续发展。其次，企业需要不断提升自身的能力和水平，为合作提供更多的实际价值。