阿里中台到底拆没拆？

 来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

后台一大堆读者给我留言：“老K你不是说阿里彻底拆中台了吗？怎么阿里又说要把中台建厚了？”、“阿里到底拆没拆中台？”

读者们说的是上周阿里云大会上，张建锋讲的，“要把中台做厚”。其实，我已经有段时间不写中台文章了，是因为觉得该说的都已经说了，也尽量做到不吹不黑、客观点评。

因为读者留言的缘故，我仔细看了一遍阿里云智能总裁张建锋的分享，大概明白了其中的意思，谈下个人看法，供你参考。

01

阿里云张建锋：做厚中台！

在分享当中，张建锋表示要“做深基础、做厚中台、做强生态、做好服务”。

张建锋的观点如下：

“我们原来做信息化系统相对来说比较简单，把业务流程理解清楚了，程序员把业务流程变成一个信息系统就可以了。而今天面临一个非常大的变化，因为今天的信息系统不是一个简单的业务流问题，还有数据流，还要移动化，还要用人工智能的办法通过大数据来挖掘等，这些都是以前的信息系统没有遇到过的。

这需要新型的操作系统，我们原来叫中台，其实它是超越于原来的以windows为代表的处理系统，上面做简单的信息化的开发。从信息化到数字时代它需要一个新型的操作系统，大家面向大数据、面向智能、面向IoT、面向移动化，开发自己的应用变得更方便。

不同的行业有不同的特点，有人是零售的，有人是做工业的，它们可以在中台之上继续构建自己的系统。所以中台其实是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、移动化时代的一个新型的操作系统。”

这段话的核心观点是，阿里云要“做厚中台”，中台是“新型操作系统”。

02

阿里云的中台，不是阿里的中台！

从张建锋对中台的定义来看，阿里云的中台已经升级成了“新型操作系统”，而不再是那个“大中台，小前台”时期的阿里中台。两者的定义、内涵是完全不一样的。

你也许会说，阿里又在发明新词，中台之后又提出“新型操作系统”的概念，哪有什么实质性的东西，又是炒作吧？

我倒觉得这是与时俱进，总比守着一个5年前的概念，不做任何演进和创新要好得多。

原先的“大中台，小前台”的平台战略，跟现在的“新型操作系统”究竟有什么区别？

什么是平台？

平台是规则和标准的制定者，并根据业务特性定义角色、权限和流程，支撑业务高速发展。平台和业务是相辅相成的关系，只有业务发展好了，平台才能发挥真正的价值。

平台好比业务的内核、发动机，是相似能力的组合、复用，这也很符合当初中台的定位。

什么是操作系统？

操作系统是管理全部资源，包括硬件资源、软件资源及数据资源；控制程序运行；改善人机界面；为其它应用软件提供支持等。

操作系统涵盖的范围，从广度和深度上，远远超过平台的范畴。更适合用来管理复杂商业生态的各种资源，以支撑发展出更多新业务形态。

03

阿里到底有没有拆中台？

昨天跟一位阿里P9架构师交流，再次印证了我在上篇文章中的观点。相比之前轰轰烈烈的“大中台，小前台”战略，近两年来，在阿里内部提得最多的概念就是：互为中台。

也就是说，阿里中台不像外界猜测的那样，集中起来成为一个所谓的“中台事业部”，而是把中台分散在各事业部内部。比如：支付宝有自己的支付中台、淘宝/天猫有零售中台、菜鸟有物流中台。而且这些中台，都能够向同一领域的业务板块提供服务的支撑、能力的向外输出。

可以说，阿里早就拆中台了。阿里已经没有中台，因为每个事业部都是中台，每一个团队都在做沉淀业务能力、向外输出的事情。

阿里中台，已经演进到了“互为中台”的新阶段。

这也为阿里云将中台能力进一步下沉、整合与对外输出，打造“新型商业操作系统”，提供了可能性。

04

都是KPI惹的祸

大家知道，阿里是一家KPI导向的集团，上至事业部总裁，下至一线员工，每半年都要打一次绩效，绩效结果直接影响每个人的升职加薪、年底分红。因此，完成KPI是企业中每个人的头等大事。

集团战略5年一变，“中台战略”虽然已经完成了历史使命，但是中台建设却是长期的事情，需要贯彻到底，而且阿里云的KPI也依然要完成不是？

在“互为中台”的理念之下，阿里云、技术中台的底座、业务中台、数据中台，已经密不可分，形成了一套功能完善、能力强大的商业操作系统。具备了整体对外输出的条件。

得益于“中台战略缔造者”这个身份的加持，阿里云在 to B市场各个领域的发展势如破竹， 成为 to B这块巨型蛋糕的既得利益者。销售额的KPI只能上不能下，因此，推动“中台理念”的发展就有了强大的后驱力，这一切都是KPI惹的祸。

结语

老K写了许多行业分析、思维模型、个人成长方面的文章，就是希望我的读者成为一个具备多元思维模型的人，具有独立的思考能力，不要人云亦云。

同时，也要尊重事物发展的客观规律、洞察技术演进趋势，透过纷繁复杂的表象看到事物的本质。当然了，每个选择都是要付出代价的，爱上一匹野马，就要做好头上长出一片草原的准备。

最后，总结下本文主要的观点：

1、阿里对中台的新定义：中台是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、移动化时代的一个新型的操作系统。

2、操作系统模式，更适合用来管理复杂商业生态的资源，以支撑发展出更多新业务形态。

3、阿里早就拆中台了。阿里已经没有中台，因为每个事业部都是中台，每一个团队都在做沉淀业务能力、向外输出的事情。

4、阿里中台，已经演进到了“互为中台”的新阶段。

5、“中台战略”虽然已经完成了历史使命，但是中台建设却是长期的事情，需要贯彻到底。

作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。