项目型软件公司何去何从

这几天，一直在看je上的各种文章，确实有好多人的讨论挺深入的，也学习了不少。看到说的关于软件企业的技术核心竞争力的问题，也着实让我兴奋了一会，不过很快又归于了平静。因为很多东西看上去容易，但实际做起来却有很多困难，落实到自己头上，能不能成功又有了很多的变数。
软件企业最终的竞争在于技术，目前由于各个公司都是同质化竞争，由于大家的生产率是一致的，因此在大家都在价格竞争时，低价就只能意味着低质。
因此如果某个公司，其能够用更低的成本制作更高质量的产品，那么意味着这家公司就有足够的竞争力去打败其他的企业，最终占领市场。
感觉这种说法确实有点道理，但是在实际情况下，我觉得这种情况很难发生。
我们有自己的开发平台，我想很多软件公司只要做了一定年头的都有。我们的开发平台可以由少数的人就可以完成一个项目。或者说，可以减少一些开发和设计人员。实际的成本计算，我们的开发成本至少可以比一般的开发要节省一半。
但是这样能说明我们就比别的企业有核心竞争力了没有。我们在和最终用户的竞争中发现，其实一个项目的成本，技术只占很小的部分。打单的成本很高，因为你可能打了10个单，最后可能只能中一个，这个都要分担。现场开发成本很高，现在用户都要求你现场开发，这个相应的提高了很多费用。另外开发平台的研发费用也要平坦，这样也进一步加大了项目的成本。
因此说，就一个行业性的软件供应商来说，自己开发平台，在当前情况下，并不能为企业的核心竞争力做出什么贡献。除非这是一家大公司，项目很多，而且其开发平台也稳定、功能强大。那么其核心竞争力的提高是明显的。但是现在真正能做这类研发投入的公司，也不大可能是大公司。大公司从来都是创新不足，而且员工也不会太卖命。
所以说，这种能够提高生产力的产品，只能是专门的软件公司研制，来提供给行业软件供应商使用。这就是为什么现在出来了普元、UCML等等提供快速开发平台产品的公司。但是这样同样不能改变企业企业核心竞争力的问题，因为能提供这种开发平台的公司毕竟是少数。
但是即使某家公司使用了这些公司提供的快速开发平台，事实证明也不能真正的减少自己的开发成本，提高产品的开发质量。原因也明显，在国内做应用，难度不是在做简单开发这一块，而是那些具有行业背景又精通技术的专家，对系统的分析和设计。因此工作量主要在对客户需求的理解、对行业的把握、对信息化手段的精通。这不是工具能解决的，需要花高价钱请高技术人才，花一定的时间才能做的。至于技术实现上，一般找几个有开发经验的，再辅以一些大学生就能解决。因此开发这一块的成本本身就不是大头，你不能减少太多。而且购买这种开发平台也需要价钱。
因此对于一般的软件公司来说，你选不选用这类工具，并不是根本。关键还是你对客户需求的把握，对行业的把握，以及对客户信息化改造的指导。这才是当前行业软件供应商的核心价值。
照这样看的话，快速开发工具并不具有市场。但是快速开发工具本身能提高生产率却是不争的事实。哪里才会有市场呢。
在当前软件行业混乱的今天，大家也都看到，一些大一些的企业已经组建自己的信息中心。由于被骗的多了，信息中心不再只是简单的，选型几个产品，而是需要承担项目的开发和维护工作了。
这个从银行业现状可以看出来，银行除了一些成熟产品采购之外，一部分软件开发是通过自己的参与开发来进行的，有些甚至全部都是自己开发的。企业界，财大气粗的也多的是，当发现信息化软件直接影响其生产和经营时，必然会加大投入。从原先的行业软件供应商那里挖人，自己组建团队来进行开发和维护。当然人手不够就去从那些软件公司中雇人手，或者找个体职业者。
在这种情况下，由于信息中心自己要参与开发，因此势必需要强有力的、能极大的减少其开发工作量的工具产品。在这种情况下，开发工具就有了用武之地，同时开发工具的提供者还可以提供人力外包，彻底解决信息中心的技术实现。
如果真的出现这种情况，那行业软件供应商就势必要转型为咨询公司、产品公司、人力外包公司。项目型软件公司必将越来越难以生存，最终也将全部转型。
如果现在还有很多技术人员忍受不了项目的高强度，对软件行业失望，需要转型。我请你们三思。暂且在行业软件公司锻炼技术和行业经验，等待企业信息中心的招安。