2022年PMP考试模拟题1（含答案解析）

于 2022-04-20 09:54:03 发布
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分类专栏： PMP考试模拟题 文章标签： 职场和发展 目标跟踪
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The client for an IT project insists on using licensed software from a vendor from a certain region.A different vendor and country of origin were defined in the contract prior to the project’s start. What should the project manager do?

一个IT项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件,在项目开始之前,合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么?

A.Share the contract agreement with the client.与客户分享合同协议

B.Inform the client that the software was already purchase通知客户已经采购该软件

C.Obtain a list of software vendors from that region from the procurement team.从采购团队获得该地区的软件供应商清单

D.Initiate a change request to comply with the client’s preference.提出一项变更请求,以符合客户的偏好

答案：A

解析：
解析:PMBOK(6)P489-12.2.3.2 协议。 客户提出新要求，项目经理应该和客户先看合同，如果必要，让客户提出变更 其他选项:先A，必要时再D，然后再考虑CB

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PMP考试通过后，怎么领取证书？
07-03 589
不过PMP®证书上不会显示与成绩有关的信息，所以不管是3A还是2A1T，只要考试结果为“PASS”，取得的证书都是一样的。传统的项目管理可以运用PMP®，但一旦项目管理中的需求变更太快的话，可能会对项目的进度、成本和质量产生重大影响，PMP®学到的知识不足以应对，这个时候就需要敏捷管理。成功通过PMP®考试的考生可以获得PMP®证书，PMP®证书分为电子证书和纸质证书，电子证书可于成绩查询当日下载，而PMP®纸质证书需要在考试结束后的6-8个月左右才能领取。这不是年费，而是每个认证周期需要交纳的费用。
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PMP考试没通过别担心,补救办法来了
07-03 215
新改版的PMP®考纲，敏捷部分的考察占比50%，虽然题目都是选择题，看似很简单，但当自己带入情境中的项目经理，就会发现四个选项非常相似，这就要求大家在听课的时候，要知其然更要知其所以然，还有就是不要死磕课本，机构基本都会准备精简后的讲义，大家对着讲义做笔记，刷题，整理错题就可以，不必非要执着于某些固有概念。第四步：报名完成后，登录到“项目管理专业资格认证网站”上查看自己的考试状态，状态为已审核、已付费就是考试报名成功，若未通过审核则需要再次编辑报名资料提交申请，直到状态更改为已审核、已付费为止。
博客
项目经理能力等级划分,看看你是青铜还是王者？
07-02 315
在这个阶段中眼光要放长远，不仅仅是交付项目这么简单，而是要做好项目的同时勇于承担责任，及时复盘团队出现的问题，及时与相关方及项目组成员沟通，将项目利益最大化，每一步都至关重要，这需要项目经理拥有强大的内心以及过硬的项目思维支撑。这一阶段项目经理要慢慢地放弃自己以前管理单项目的思想和眼光，把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的项目经理资源池的建设，组织的项目管理成熟度建设上面来。让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理进行交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断进行创新。
博客
产品经理为什么要考NPDP证书?这里有答案!
07-02 281
在这内卷的时代，人人都忙着考证给自己的履历增添筹码，而多一份证书就是多一份筹码，这也是为什么NPDP证书受到追捧的原因。如果想在这条路上走到一个比较高的位置，最正确且高效的方法，就是利用这类成熟的、成体系的知识来为自己的思维打好扎实的基础，搭建好正确且全面的专业知识框架。NPDP课程将产品开发管理的理论与实践知识整合在一起，包括新产品创新流程、团队文化与领导力、市场调研、产品设计与开发工具等多个方面，全面讲解了产品开发管理的知识体系，帮助大家系统地夯实产品知识，真正将所学知识应用到实践中。
博客
互联网产品经理的薪资是多少？你拖后腿了吗？
07-01 407
NPDP认证是一项重要的专业认证，对于从事新产品开发和产品管理工作的专业人士来说，它提供了国际通用的认可和权威性，并为他们的职业发展和企业的产品创新能力提供了有力支持。更重要的是大公司一般都是4个月的年终奖，也就是说你的绩效考核达到平均值就可以拿到4个月的年终奖，如果表现的好，6-12个月的年终奖也是有可能的，相对来说，小公司在这一块就很不正规了，好点的给你两个月，不好点的可能一个月都没有。然而，由于地区、公司规模、个人经验等多个因素的影响，互联网产品经理的年薪差异较大。7、产品认知：你了解产品的目标吗？
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PMP考试报名项目经历怎么填写？指引请收好
07-01 296
在PMP®的语境中，“没有重叠的独特专业项目管理经验”指的是你所参与的、具有明确目标、预算和时间限制的临时性工作。1、其中PMI网站填写英文报名表的时候需要注意：Last name是中文的姓，First name是中文的名，Middle name是中间名，一般中国人没有中间名，故不填写。项目经验时长：确保你的项目经验满足PMP的认证要求，通常需要至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过至少两年的项目管理工作。项目背景与目标：简要描述项目的背景、目的以及所要实现的目标，凸显项目的重要性和意义。
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ACP敏捷认证备考指南来啦!直接收藏!
06-28 371
申请缓考、退考的考生可登录本网站提交申请，缓考、退考申请提交之后，在缓考、退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请，在缓考、退考申请截止时间之后，系统即默认缓考、退考申请成功，结果无法更改，请考生谨慎提交。PMI网站对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是考试资料审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%左右。英文报名时间无限制，随时可以报名，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名，在英文报名有效期内进行中文报名。
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PMI-PBA商业分析认证全面解析！备考百科
06-28 339
1.中等以上教育（高中文凭，大专学历或者全球同等学力）的人员，需要7500小时（5年）商业分析从业经验，2000小时项目团队工作经验，此项目工作经验可包括所列的7500小时商业分析工作经验，在项目环境中的任何商业分析经验工作经验都可包含在内，此工作经验必须在过去八年中获得。第3期PBA®考试将于8月31日开考。针对已具备PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。
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PgMP证书报考指南！全网最全！
06-27 400
2、认真精读教材、习题集以及模拟题，务必按照老师的要求完成布置的作业，教材阅读至少8-10遍，按照既定的学习计划，ECO理解性去识记，模拟题至少做3遍以上，要理解考点和出题点;北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。7、不要等到考试前才去看书，每天阅读2-3个小时，周末时间可以多看一些，克服外界的干扰因素，抓住自己平时工作或生活的零碎时间，保持复习整体的连贯性;
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2024年8月PMP考试时间已定！如何备考？
06-27 307
申请缓考、退考的考生可登录本网站提交申请，缓考、退考申请提交之后，在缓考、退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请，在缓考、退考申请截止时间之后，系统即默认缓考、退考申请成功，结果无法更改，请考生谨慎提交。好的培训机构应该能够提供丰富的课程内容，包括理论知识、案例分析、模拟考试等，可以让学员充分掌握PMP®证书所需的知识和技能。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。
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想从事人力资源工作,要具备什么条件?
06-25 361
总之，要成为一名优秀的HR，需要具备全面的专业知识、良好的沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力、创新思维和责任心。3、基本商务礼仪：作为企业HR，在某种意义上讲代表企业的形象，比如在招聘中给求职的总体印象完全代表了企业的形象，所以作为HR来讲，必须熟知基本商务礼仪规范，并在日常工作中时刻保持专业形象。5、亲和力：作为HR部门，在企业中属于后勤服务部门，故与各部门、各种类型的人打交道是HR主要工作职责，所以HR从业者的只有具备一定的亲和力，才能在日常工作中做的游刃有余。人力资源可以考的证有哪些？
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查成绩啦！2024上半年软考成绩查询入口已开通！
06-25 185
由于成绩查询入口开通时间全国是一样的，所以有可能同时查询的人数较多，从而导致查询系统出现问题无法进入的情况，如出现这种情况，请考生不要着急，建议先等待一会，错开高峰期后查询。若成绩合格(所有科目均45分及以上)，一般在考试结束5-6个月后开始领取软考证书，具体领取时间会提前公布。5、个人发展自身能力的提升：若就职于国企，事业单位，公务员，那么软考的中高级资格，是你领跑的重要工具等。但也有例外，有些地区采用单独划线，只要满足该地区软考考试合格标准，低于45分也能拿到证书。由于软考证书是由各地区进行发放。
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连复盘都不会,怎么能做好产品经理?
06-24 266
总之，工作复盘是产品经理提升工作效能、优化工作流程的重要途径。通过不断地进行工作复盘和总结反思，产品经理可以不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展贡献更多的价值。通过收集和分析产品的各项数据，产品经理可以更加客观地评估产品的表现，找出其中的问题和改进方向。通过复盘，产品经理可以更加清晰地了解自己的工作表现，找出存在的问题和瓶颈，进而提升自己的工作能力和效率。NPDP认证涵盖了理论、方法和实践，为公司组织提供了在规划、决策和执行方面的方法支持，同时也为新产品开发的成功提供了理论、流程、方法和工具的支持。
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项目经理必看！教你轻松做好向上管理!
06-24 327
通过建立有效的沟通机制、明确项目期望与目标、争取必要的资源支持、提出合理的建议与改进方案以及建立信任关系等措施，项目经理可以与上级领导建立有效的合作关系，共同推动项目的成功。通过与上级领导的沟通，项目经理可以不断提高自己的项目管理能力，为项目的成功创造更好的条件。一名顶级的项目经理，除了需要具备强大的项目管理能力外，还需懂得如何与上级建立有效的合作关系，以确保团队的高效运作和项目的顺利推进。（3）制定计划：项目经理应根据项目目标和期望，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量等方面的规划。
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新手项目经理如何快速成长？做好这些让你变优秀
06-21 258
随着国内企业精细化发展的步伐不断加快，企业内部在项目立项、项目运营、项目分析等板块的管理要求越来越高，对项目经理的岗位需求也越来越高。4、专业知识和技能： PMP®认证要求通过一项严格的考试，其中包括项目管理的各个方面，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。在项目过程中，我们需要时刻保持警惕，对内要养成“实践-总结-分享”的好习惯，对外要善于借鉴他人的案例，从中汲取经验。最后，“搞得定”源于我们的方法论。一个人的精力和能力是有限的，作为项目经理，最重要的是要学会统筹和领导力，不必事事亲为。
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什么样的人适合做产品经理?具备这些特质!
06-21 387
这个应用在互联网上的产品也是一样的，如果差一个像素觉得无所谓，页面交互差一点也觉得无所谓，那么当这个产品拼凑在一起的时候即使有一个很好的想法也会大打折扣，用户的体验会变得糟糕，自然不愿意在你的产品上停留过多的时间，除非是刚性且不可在其它产品上替代的需求，否则很容易就导致用户流失。善于沟通和协作的人群。但你天赋就如此，看待一件事物或者一些数据，对比旁人，你的点就是不一样，对于数据有很强的的洞察力，你一眼就可以看到市场或者危机，那就是天生的产品经理！产品思维就是你怎样发现问题，定义问题，分析问题，解决问题的。
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NPDP产品经理认证全方位解读！值得收藏！
06-20 344
如：华为、百度、腾讯、京东、小米、爱奇艺、12306、中国移动、中国联通、中国电信、软通动力、三星、IBM、中兴通讯、用友、联想等。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。往期在北京、上海、深圳、广州、南京、武汉、杭州、合肥、大连、苏州、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、济南和沈阳均开考过。
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PgMP是PMP的进阶版吗?适合哪些人考?
06-20 448
PgMP®是项目集群管理，通过协调管理多个相关的项目，获得更高的项目收益，一般是高级项目管理者才需要这个证，普通的项目经理、项目人员考PMP®就足够了。在PMI系列的众多认证中，PgMP®认证和PMP®认证是两个具有代表性的项目管理领域的认证，这两个认证均起源于美国，由美国项目管理协会（PMI）发起。PgMP®是高级项目管理资格认证，针对更高层次的项目管理实践者，它围绕着管理程序而设计，即同时管理一组相关项目的集合，以实现整个项目的业务目标。项目集管理需要识别和管理跨项目的共同风险。
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项目经理究竟一年能挣多少钱?一起来看看
06-19 428
这是因为大学本科以上的职业人士，通常都经过了更为全面和深入的专业培训和职业技能的学习，更加适合职业领域的要求，这也是某些企业公开规定选择这一学历背景的原因。另一方面，项目经理工作所处的城市环境，对薪资的影响也是非常大的。但是在一些较为偏远的城市中，因为行业和市场发展较为缓慢，职业人士的收入也较低，项目经理的薪资自然也会相对较低。对于职位等级的衡量标准通常是拥有的经验、技能等方面的条件，因此，项目经理在工作相对稳定之后，也可以尝试考虑自己的升职渠道，进而提高自己的薪资水平。技术转移管理的机会高2/3。
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为什么好产品经理极度稀缺？原因找到了
06-19 424
产品经理负责整个产品的生命周期管理，包括市场调研、需求分析、产品设计、项目管理、团队协作、产品推广以及后期的优化迭代等。1.市场需求增长：随着互联网的快速发展，越来越多的公司意识到产品的重要性，因此对产品经理的需求也在持续增长。获取 NPDP 认证，核心岗位，HR 招聘的首选，如：产品助理、产品经理、产品总监、测试经理、项目经理、需求分析师、敏捷教练、研发经理等。1.理解产品管理的本质：产品管理不仅仅是设计和开发产品，更包括市场调研、用户需求分析、产品规划、项目管理、团队协作等多个方面。

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