PMP考试通过后进阶方向有哪些?为你指路

职场的竞争越来越激烈，为了保持竞争力，不少人决定在取得PMP®认证后，继续学习其他证书。这可真是太卷了！下面就让我们一起来看看拿到PMP®证书后还能学习哪些证书吧。

一、想深耕项目管理→PgMP®

PgMP®是项目管理协会(PMI)继项目管理知识体系(PMBOK)之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多个项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。

以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。PgMP®是对具备先进经验、技能和绩效认可的全球范围内的精英级认证。

PgMP®证书含金量

1、全球认可度高：PgMP®证书是PMI（美国项目管理协会）全球认证体系中的一项进阶认证，它代表了项目集管理的国际标准和高级经验。由于PMI在全球项目管理领域的权威地位，PgMP®证书在全球范围内都享有高度的认可。

2、提升职业竞争力：对于PMP®认证持证人才或经验丰富的项目管理专业人员来说，PgMP®认证是一个重要的进阶。它不仅能够证明持证者具备项目集管理的高级知识和技能，还能为持证者在就业和晋升中带来明显的优势。

3、加强项目管理技能：PgMP®认证涵盖了项目集管理的各个方面，包括项目集管理标准、知识技能、工具等，能够帮助持证者更加全面、系统地掌握项目集管理的方法论和技术。通过PgMP®认证，持证者可以加强自己的项目管理技能，提高项目集管理的效率和效果。

4、建立全球性的项目管理网络：持有PgMP®证书的项目管理专业人士可以加入PMI的全球项目管理网络，与来自世界各地的项目管理专业人士建立联系，分享经验和资源。这有助于持证者拓展自己的职业视野，了解国际项目管理的最新动态和趋势。

5、市场需求大：随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业和组织开始意识到项目集管理的重要性。因此，对持有PgMP®证书的项目管理专业人士的需求也在不断增加。据PMI调查显示，全球新增项目集管理专业人才缺口将达到数百万，这为持有PgMP®证书的持证者提供了广阔的职业发展空间。

二、想丰富敏捷管理相关经验→ACP

PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

ACP®证书的含金量

1、PMI-ACP®对组织的价值
1）拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。
2）始终处理最高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事，企业的效率可想而知。
3）客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品。
4）留住的都是优秀的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感，这就是优秀的人最想在的环境，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开，后续也许还会是公司的资源。

2、PMI-ACP®对团队的价值
1）拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。
2）自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量，是我们都想要的美好环境。
3）高效沟通一一其一、目标一致，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象；其二、敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。

3、PMI-ACP®对个人的价值
1）快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人，肯定慢不了。
2）个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，而且大家一起把事情做成功，充满了幸福感。
3）未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识，就是职场最需要的能力；其二、从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。
4）思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作得更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活。

三、想丰富国内项目管理经验→CSPM

CSPM是基于GB/T41831-2022等一系列国标推出的中国项目管理专业人才能力评价体系。在这套体系中，结合了国家现实需求，融合了中国特色，对中国项目管理人员的专业能力素质、知识储备、实际经验都做出了明确的标准化要求。为中国项目管理专业人员人才引进，培养，分级评价，职称评定，任用，提供依据。

CSPM含金量怎么样？

1、在国家政策方面，CSPM更符咱们中国的国情和企业用人标准，在企业中的项目管理的理论和实践方面也更容易上手，同时也更符合从业者在能力、经验上的需求，相关理论知识在行业中更有实际操作性，且实用。

2、CSPM认证有国家标准背书，明确描述,该评价适用于企事业单位、机关、社团等各类组织和各行业对其从事项目管理工作的人员进行项目管理专业能力的分级评价, 也可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定 和任用等工作的依据。也就是说，CSPM认证后续可以直接用于职称评定。据了解，标委会已经在与人社部等国家相关部委进行采信试点和推广。

3、龙头标杆企业引领实践，与华为、一汽红旗、长安汽车、中兴通讯和中国广核集团等，都达成一致意见，在龙头企业进行实践应用

四、想拥有产品思维→NPDP

NPDP的全称是New Product Development Professional，中文名称产品经理国际资格认证。

由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发，是国际上公认的唯一在新产品开发领域的专业认证，是一套集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

1、为什么项目经理要有产品思维？

在以产品为导向的项目研发过程中，相信大家可以很明显地感觉到，每位团队成员都深度参与其中，都需要具备某些产品能力。无论我们做出什么努力去实现目标，从根本上来讲我们都要向着结果去前进。产品思维的主要好处是确保我们更高效地获得结果。

而项目思维，则需要一开始就通过对时间轴估算的准确程度来做衡量，再按照日程表交付指定产量。在执行过程中，如果我们方向正确，且最初的设定在事后得到验证，那么我们会得到好的结果。我们要做的也只是执行计划并取得成果。

但如果我们最初是错的怎么办？我们最后确定下来的解决方案无法达到我们的预期怎么办？而这恰恰就是项目思维让我们陷入各种麻烦的地方。

一旦我们制定了计划，尤其是在大型组织中可能很难调整和改变。在确定好日期并且每个人按照计划坚定执行的情况下，如果我们最终错过了某个日期，那么它会给团队和业务进度带来很大的影响。

2、如果项目经理有了产品思维，就能够随时调整和适应。

问题出现时（不要自欺欺人，问题总是会出现的），产品思维使我们能够学习和适应，并专注于我们要努力实现的结果。

相反的，问题出现时，当处在被时间表困住的项目思维中，我们常常会陷入无休止的会议，并试图搞清楚为什么我们的初步猜测是错误的，以及我们如何重新按计划进行下去。

这最终会导致牺牲产品的质量，工作与生活的平衡以及最终结果，因为我们不得不继续专注在交付最初商定的产出上，不管这是否仍然是正确的事情。

五、想增加职场就业机会→软考

软考的适用人群范围就相对广泛，各行各业都可以考软考。具体匹配到职业发展或是工作、生活需求上，有以下用途：

1、有北、上、广办理工作居住证，有转户需求的人员适合考软考;

2、系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员适合考软考;

3、各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员适合考;

4、项目管理专业人员、项目经理、软件工程师等行业技术人员适合考；

5、计算机相关专业的学生，以后想从事计算机行业的人员适合考；

6、非科班但对计算机行业有浓厚兴趣，需要证书作为敲门砖的人员适合考；