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RSS订阅原创 联想冲刺CMM3透明报道（5）
联想冲刺CMM3透明报道（5）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争
2002-03-08 09:19:00
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原创 采用XP方法使软件项目获得更大成功
采用XP方法使软件项目获得更大成功原著：Roy W. Miller 、Christopher T. Collins改编：xuyeli（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 使用面向对象编程变得空前普及。它使软件开发发生了某种程度上的变革，但最近的研究表明，有半数的软件开发项目滞后，而三分之一的项目则超出预算。问题不在于技术，而是
2002-03-07 09:20:00
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原创 项目管理学科发展的特点和趋势
项目管理学科发展的特点和趋势钱福培（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索
2002-03-07 09:20:00
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原创 项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则原载 AMT（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很
2002-03-07 09:19:00
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原创 “轻”方法与满意质量——市场驱动的软件工程实践
“轻”方法与满意质量——市场驱动的软件工程实践 共创软件联盟 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 随着信息技术的迅猛发展，今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地：一方面，根据以往的痛苦开发经历，他们知道如果采用杂凑的作坊模式来开发复杂的、高质量的信息系统具有太大的风险；另一方面，他们也同样知道，形式化的、戒律森严的软件工
2002-03-07 09:19:00
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原创 如何组织软件开发团队
如何组织软件开发团队 Scott W. Ambler（本文来自IBM DeveloperWorks中国网站）（本文转载自软件工业专家网www.21cmm.com） 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人
2002-03-07 09:19:00
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原创 谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象
谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象网生（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 正因为如此，我认为有必要谈一谈软件调研的有关问题。特别是目前大部分较小
2002-03-07 09:19:00
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原创 项目管理软件应用浅析
项目管理软件应用浅析汪清生（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。 网络计划技术是20世纪50年
2002-03-07 09:19:00
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原创 对软件项目管理的探讨
对软件项目管理的探讨李剑（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理
2002-03-07 09:19:00
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原创 小软件项目开发的管理
小软件项目开发的管理（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小
2002-03-07 09:19:00
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原创 变革与突破—如何认识基于构件的软件开发方法
变革与突破—如何认识基于构件的软件开发方法王克宏（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 与传统的软件开发方式相比，基于构件的软件开发方法有什么突破呢？ 一、体系结构 软件体系结构代表了系统公共的高层次的抽象，它是系统设计成败的关键。其设计的核心是能否使用重复的体系模式。传统的应用系统体系结构从基于主机的集中式框架，到在网
2002-03-06 09:20:00
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原创 理解服务
理解服务马映冰（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 有一个数字告诉我们，IBM一年的收入中，有40%来自于咨询和服务。那么从另一个方面来看这个数字，可以这样理解，当一个用户拿了一万元钱来投资到信息系统建设的时候，差不多就要再准备一万元来购买服务了。 服务还要购买？乍听起来很不自在，其实，我们早已在为服务付费了，您在西餐
2002-03-06 09:18:00
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原创 软件企业也需要做好自己的定位
软件企业也需要做好自己的定位马映冰（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 上个世纪八十年代初，中国刚刚结束了拨乱反正，开始了改革开放，中心工作转移到经济建设，国民经济百废待兴，到处存在着市场机会，真的是勤劳就能致富。于是那个时候富裕起来的人们在广泛地扩张，原本是搞服装起家的扩张出另外一家医药公司，原本是搞煤炭的又经营一家电脑公司
2002-03-06 09:18:00
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原创 四看软件服务
四看软件服务刘兴（转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 软件服务是中国软件产业发展的"瓶颈"，这大概已成了业界内外的共识。但是，怎样深入地认识中国软件服务，似乎并不是一个容易破解的难题。笔者认为，这可能缘于就软件谈服务、就软件企业谈服务，以及就软件产业谈服务之故。古诗云："不识庐山真面目，只缘身在此山中。"我们认识中国的软件服务，也
2002-03-06 09:18:00
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原创 软件行业的发展要尊重软件工程的价值规律
软件行业的发展要尊重软件工程的价值规律马映冰（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 与中山大学李志方博士一番讨论后，深感问题的重大，这个问题如果不能引起业内人士以及关心软件业发展的人士的注意，软件企业真的很难走出这个怪圈。 让我们从一个离奇的故事开始吧。 一个牙疼的病人走进医院，一位导医小姐立即热情地走过来，了解到病人的病情
2002-03-06 09:18:00
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空空如也
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