IT项目管理 期末考试重点【太原理工大学】

试卷类型：

单选题：10*2分；

填空题：10*2分；

判断题：10*1分；

综合题（画图题）：10分；

综合题（分析简答题）：10分；

计算题：10分；

计算题（综合类计算题）：20分

3，4，7，9章重点，5，6章重中之重（5，6章就有70分）

章节重点：

第二章：

1.PMBOK的五个组织过程

2.常见项目组织结构

3.项目干系人

第三章：

1.指定项目章程（项目准备和启动过程）

2.项目可行性研究报告内容

3.资金折现

第四章：

1.范围管理的概念

2.项目范围核实的定义与过程

第五章：

1.PERT估算

2.绘制双代号网络图

3.关键路径、6个时间参数

4.压缩工期的方案

5.活动之间的关系

6.资源负荷图

7.资源曲线

第六章：

1.常见的成本概念

2.软件项目成本估算方法（功能点估计法，常用的编程语言完成该功能点的代码行数，COCOMO模型）

3.挣值分析（计算CV、SV，通过计算结果判断进度绩效、成本绩效情况，计算ETC）

第七章：

1.常见的IT项目质量控制工具技术

2.软件项目质量控制采用的主要方法

第八章：

1.项目团队建设相关概念

2.塔克曼的团队发展模型

3.ERG理论

第九章：

1.沟通渠道

2.有效沟通的原则

第十章：

1.风险的分类

2.定性、定量风险分析的定义

3.项目风险的应对措施

第十一章：

1.规划采购过程

2.合同类型

3.招投标的基本顺序的评标阶段的工作