技术人员晋升项目经理必经历程

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。
先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。
这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。
为了成为一个合格的项目经理，你需要完成三次重生。

1从被动接受任务，到主动负担成败
技术人员，是对任务负责的。
当你作为技术人员，收到一份任务（需求），别人会明确地告诉你，完成这个任务的指标是什么。你把这个指标做到，你的任务就算完成了。
但当上项目经理之后，你开始对目标负责。
目标是明确的，但实现这个目标需要完成哪些任务，多少个任务，每个任务的指标又是什么，都是不明确的。
后者显然比前者要复杂得多，需要去思考和解决的问题也多得多。这也是技术人员晋升项目经理需要迈过的第一道坎儿：被动接受到主动解决的转变。
主动意味着承担责任。当上级责问你“为什么这个事情没做好”的时候，你绝不能委屈地抱怨说是下属没完成好任务。
就算是下属没做好，项目经理也要负全责。项目经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
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