PMO如何建立项目管理文化？

项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强，运用项目管理工具和方法的主动性增加，工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然做事的方法。如果说项目管理成熟度、项目管理思维、项目管理方法代表一个组织项目管理工作的树干，那么项目管理文化就是土壤，这个组织的强劲发展需要肥沃的土壤来支撑。

1、建立项目管理文化的措施
为了产生上述效果，作为项目管理的倡导者和执行者，PMO有职责去形成一种浓厚的项目管理文化。为此，PMO需要采用大家乐于接受的方式，变成具体的工作去实施，而不是采用说教式、规则式、条条框框和深奥表达去影响环境，那样只会让环境慢慢背离PMO的意愿。
1)全员参与企业核心战略项目
PMO既然要推动项目管理文化，那么就应该“从群众中来，到群众中去”，清楚企业项目的情况。从PMO负责人到项目管理员，PMO的成员都不能脱离项目。作为虔诚的布道者，PMO全员应充当项目经理的“助理”，从事具体的项目推进工作，在公司的核心战略项目中必须要有PMO的身影。
PMO全员应理解项目中的技术，发现项目中的问题，不断向项目利益相关方传递项目管理的理念和思想。在负责项目共性问题的解决过程中，用行动去影响项目团队成员，让团队成员知道PMO“有用”。
需要强调的是，PMO参与具体项目推进，其目的不仅仅是推进项目进度，更重要的