如何利用PMO有效管理项目资源？

GZ8manage

于 2021-02-20 14:58:29 发布

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分类专栏： PPM项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/GZ8manage/article/details/113883435

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本文探讨了企业如何通过强大的项目管理办公室（PMO）改善资源管理，解决资源短缺、冲突等问题，强调了评估项目经理能力、建立专业发展计划、明确角色职责和利用现代PMO技术的重要性。通过提升PMO的成熟度，企业可以更好地平衡需求与资源，提高项目成功率。

摘要由CSDN通过智能技术生成

“人才是企业最大的财富”，这一说法比以往任何时候都要正确。人力资源曾经只是成本，但如今已经成为人力资本，你必须对其进行明智的投资和管理。正确管理员工的技能和进度表是当今知识密集型企业的本质。但你知道如何获取、安排和分析资源管理信息吗？哪些行之有效的实践能使你高效地利用才能，同时简化资源部署？资源管理挑战是当今项目管理面临的首要问题。本文将帮助你评估企业内的项目资源管理，识别通往成功的关键技能和角色，使项目管理办公室（PMO）参与改善企业内的资源管理。

资源管理挑战

由于资源短缺和冲突会影响企业的交付能力，因此了解企业内现存的资源能力和技能组合能让你平衡需求与在正确时间使用正确资源。这种能力可以区别成功执行战略和未能成功执行战略——无法按时完成任务，无法提供所需质量的产品和服务，或无法服务于股东和利害关系人的利益。

如何利用PMO有效管理项目资源

企业绩效与资源管理成熟度和企业的整体组织绩效之间存在很强的相关性。然而，企业内的资源管理成熟度很低。根据相关研究表明，75％的企业处于资源管理成熟度1级或2级（5级最成熟）。在资源管理的所有组成部分中，企业面临重大挑战，特别是在资源计划和评估方面，他们甚至无法遵循许多项目管理协会（PMI）的资源管理标准。使问题变得更复杂的是，决策者之间存在很大的脱节，