基层管理者的思考方式

假设：

基层管理者，指带领一个小团队（规模5-10人）的小组长。可能是，后台组长，前端组长，测试组长。

基层管理者，职责：

日常职责：

1.和产品经理合作，做好需求拆解，任务拆解，确保所有人对任务理解的一致性。

2.团队内合理分配任务，进度跟进（PMP），团队内部的异常事件处理（PMP异常备注协调处理）。

异常事件：进度异常，技术方案执行过程发现问题

3.解决团队内成员提出的问题和困难（给指导方案）

4.查看团队成员的文档 和代码，对团队内的产出质量负责。

5.参加重要的技术方案的讨论和制定

组织团队周会

掌握整体进度，根据实际情况，增加或延后任务，并及上报风险和处理意见给上级。

周报：本周完成情况和归因分析，下周计划及关键依赖或需要什么帮助

避免同一问题，重复犯错。降低犯错次数。

双周会

深入了解和思考一个核心业务模块 的逻辑，并与负责这部分的成员，深入交流。

做好一对一沟通

其他职责：

1.提高团队效率

2.考核团队绩效

3.做好向上汇报和向下沟通

4.合理分配自已的时间

技术判断力 --根据项目，团队，资源的现状选取合适的折中点来达到业务的目的。

理解产品需求，评估人员能力，给员工分配有挑战又够得着的任务，打造上升通道。

优秀的人不需要管理 ，他们有很强的驱动力。我们只招成年人，他们有很强的自驱力。有创造性的工作，一定来源于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性

所以凡是与认识力相结合的工作，就不用KPI的方法来激励他，而应该让他有更明确的愿景。

质量管控：标准化+执行力

质量意识：按质量规范执行（质量内建）、

设计驱动力，问题驱动力

系统性的设计，重构，开放 VS 补丁式升级

有奶的测 试时间内，进行有效的测试

测 试方案，测试策略，  成本<->质量<->风险

进度 （资源投入）->质量     主流程由开发保证，异常流程由测试保证

问题提前暴露